項(xiàng)目流程管理
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課程背景：
Michael E. McGrath 在其研發(fā)管理的經(jīng)典著作《Setting PACE in Product Development》中寫到：“產(chǎn)品優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是優(yōu)良的產(chǎn)品開發(fā)流程，以某項(xiàng)卓越的設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對手的某一個(gè)失策或某一次的幸運(yùn)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢，是不可能長久的。”
中國加入WTO之后，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理面臨著市場的壓力和客戶多變的需求，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢已不僅是新技術(shù)、新產(chǎn)品，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，在什么時(shí)間開始這些活動，什么時(shí)間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能提高研發(fā)與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門的溝通效率，使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場，并把質(zhì)量問題消滅在實(shí)驗(yàn)室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，并積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，是本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門經(jīng)理。
課程收益：
1. 統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，減少溝通障礙；
2. 了解流程管理工具，提高項(xiàng)目管理能力；
3. 掌握制定項(xiàng)目管理流程的方法；
4. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力。
課程時(shí)間：1-2天
課程大綱：
第一章 項(xiàng)目流程管理
1、 什么是流程？
2、 為什么要關(guān)注流程？
3、 什么是優(yōu)秀的流程？
案例研討：如何編制優(yōu)秀的項(xiàng)目流程？
第二章 項(xiàng)目流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、 項(xiàng)目流程體系規(guī)劃的步驟
2、 流程圖
3、 設(shè)計(jì)流程圖
案例研討：如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程圖？
第三章 項(xiàng)目流程優(yōu)化
1、 目標(biāo)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化七步法
2、 選擇目標(biāo)流程的原則
3、 流程優(yōu)化
4、 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)技巧
案例研討：如何優(yōu)化項(xiàng)目流程？
第四章 總結(jié)與交流
●主講專家
黃飛宏，國內(nèi)頂尖的項(xiàng)目管理咨詢專家，清華大學(xué)特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。
黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務(wù)企業(yè)：
三星集團(tuán)、LG、搜狐公司、蒙牛集團(tuán)、北方奔馳、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動等）、中國電信（江西電信等）、清華同方、北大方正、傳神、中國人壽、中軟萬維網(wǎng)絡(luò)、捷思銳科技、中創(chuàng)信測、漢銘集團(tuán)、易寶支付、燕京啤酒、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司、啟明星辰、華旗資訊、四川川潤股份有限公司、航天恒星、網(wǎng)易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、金士吉、環(huán)球互易、中華英才網(wǎng)、金山軟件、中科軟、百度、長城集團(tuán)、天元網(wǎng)絡(luò)、加拿大漢維、中和天地、空中網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)、清華大學(xué)總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。
授課風(fēng)格：
其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)