項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
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【培訓(xùn)背景】
有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對(duì)每個(gè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)都是責(zé)無(wú)旁貸的。這門(mén)課程通過(guò)講授與學(xué)員參與相結(jié)合、案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問(wèn)題的解決之道。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容；
2、掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具；
3、改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率；
4、加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理的世界
1、項(xiàng)目管理與日常管理的差別
2、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
3、項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
4、如何通過(guò)財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
5、全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
1、立項(xiàng)的基本條件
2、可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
3、項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
4、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
5、數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
6、課堂練習(xí)：投資決策
三、項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算
1、項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
2、影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
3、如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
4、預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
四、項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制
1、工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程
2、影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
3、網(wǎng)絡(luò)圖分析
4、最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
5、持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
6、課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
五、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制
1、如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？
2、成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善
3、成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
4、竣工估算的三種方法
5、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總結(jié)
6、案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？
六、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
1、“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
2、制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3、項(xiàng)目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
4、三種“緩沖”的作用
5、如何化解對(duì)資源的沖突？
6、多項(xiàng)目管理
七、綜合練習(xí)：如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”？
【培訓(xùn)顧問(wèn)】
一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！
【客戶反饋】
1、貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課后，學(xué)員為安越顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。－－貝爾卡特
2、幾年來(lái)，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷(xiāo)售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。－－通用汽車(chē)
3、霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專(zhuān)業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。－－霍尼韋爾