如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
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課程背景：
產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題,我們?nèi)绾蝸韺?duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行管理？
1、 產(chǎn)品開發(fā)周期漫長甚至不能收工；
2、 很難對(duì)市場需求做出快速反應(yīng)?不知道策略是什么?
3、 分段開發(fā)，沒有人對(duì)全流程負(fù)責(zé)；
4、 人員的增加比項(xiàng)目和產(chǎn)品增加的更快；
5、 研發(fā)人員不知道如何考核，不知道如何留住關(guān)鍵人才；
6、 沒有人對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)負(fù)責(zé),所有項(xiàng)目都從頭做起。
培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、部門經(jīng)理等。
課程收益：
1、 了解全流程產(chǎn)品開發(fā)的過程和步驟；
2、 了解影響產(chǎn)品開發(fā)周期的因素；
3、 了解產(chǎn)品開發(fā)周期的原因；
4、 了解如何縮短解決產(chǎn)品來發(fā)周期的方法和工具。
課程大綱：
一、 全流程產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？
2. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？
3. 全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
5. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)
二、 影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；
2. 產(chǎn)品開發(fā)階段；
3. 產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程；
5. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；
6. 產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
7. 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
三、 如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
1. 市場需求管理
? 確定要進(jìn)入的客戶群
? 收集市場信息
? 對(duì)信息進(jìn)行整理分析
? 將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)文件
2. 產(chǎn)品開發(fā)管理
? 建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系；
? 建立全流程的產(chǎn)品開發(fā)模式，減少中間的溝通環(huán)節(jié)，提高效率；
? 制定詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分為三級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目總計(jì)劃、各部門計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間、質(zhì)量，責(zé)任到人；
? 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與溝通，以及危機(jī)處理能力；
? 加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審制度，確保項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制；
? 建立技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)，技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)分離。