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          培訓(xùn)文章

          項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]

          課程收益:
          1. 學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項(xiàng)目管理模板等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目;
          2. 掌握項(xiàng)目授權(quán)書、研發(fā)責(zé)任矩陣、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型、項(xiàng)目計(jì)劃模板、路標(biāo)規(guī)劃模板和需求規(guī)格說(shuō)明書等模板的運(yùn)用。
          3. 全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法;
          4. 深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路,獲得彌足珍貴的工作模板;
          5. 學(xué)會(huì)使用Project 2007軟件,提高項(xiàng)目管理能力;
          6. 用知識(shí)與工具武裝頭腦,提升項(xiàng)目管理的效率與效益。

          課程大綱:
          第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
          1、 項(xiàng)目整體管理
          2、 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
          3、 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
          4、 項(xiàng)目管理
          第二章 項(xiàng)目管理工具介紹
          1、 優(yōu)先矩陣(SWOT)——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
          2、 工作分解機(jī)構(gòu)(WBS)——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
          3、 關(guān)鍵路徑法(CPM)——確定項(xiàng)目工期
          4、 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
          5、 $APPEALS——分析客戶需求
          6、 因果分析法(魚骨圖CEA)——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
          7、 質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
          第三章 項(xiàng)目管理模板介紹
          1、 項(xiàng)目授權(quán)書(charter):研發(fā)任務(wù)書
          2、 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
          3、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——甘特圖
          4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
          5、 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
          6、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃模板
          7、 項(xiàng)目月報(bào)模板
          8、 項(xiàng)目周報(bào)模板
          9、 路標(biāo)規(guī)劃模板
          10、 需求規(guī)格說(shuō)明書模板
          第四章 項(xiàng)目管理軟件——Project 2007
          第五章 總結(jié)與交流

          ●主講專家
          黃飛宏,國(guó)內(nèi)頂尖的項(xiàng)目管理咨詢專家,清華大學(xué)特聘講師,商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師,多家公司咨詢顧問(wèn),企業(yè)教練,國(guó)內(nèi)頂級(jí)的產(chǎn)品管理專家。

          黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對(duì)波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng),并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

          服務(wù)企業(yè):
          廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、河南移動(dòng)、江西移動(dòng)、江西電信、三星集團(tuán)、LG、sohu、用友軟件、清華同方、蒙牛集團(tuán)、北方奔馳、津城集團(tuán)、北大方正、傳神、中國(guó)人壽、中軟萬(wàn)維網(wǎng)絡(luò)、捷思銳科技、中創(chuàng)信測(cè)、漢銘集團(tuán)、易寶支付、燕京啤酒、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司、啟明星辰、華旗資訊、四川川潤(rùn)股份有限公司、航天恒星、網(wǎng)易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、金士吉、環(huán)球互易、中華英才網(wǎng)、金山軟件、中科軟、百度、長(zhǎng)城集團(tuán)、天元網(wǎng)絡(luò)、加拿大漢維、中和天地、空中網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)、清華大學(xué)總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。
          授課風(fēng)格:
          其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;
          大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題;
          相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

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