華為的人力資源管理
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程簡介：
華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，
人力資源管理的奧妙到底在哪里？
華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團隊的？
華為業(yè)務的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進的，如何防止人才流失？
一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“
任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？
作為新世紀的中國人力資源，我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經(jīng)驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗，指導我們的人力資源工作健康發(fā)展。
課程收益：
全面了解華為的人力資源管理體系
了解華為的文化和核心價值觀
掌握人力資源規(guī)劃方法
學習華為人力資源管理模板
課程時間：2天（共計12學時）
參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān);其他與人力資源相關工作的主管
課程大綱：
第一章 華為人力資源管理理念
人力資源管理體系總體構架
人力資源管理的內(nèi)容
人力資源的層次構架
人力資源管理與業(yè)務管理的關系
管理者的人力資源管理責任
各級管理者在人力資源管理中的責任及角色
案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標到
KPI到公司行動
工具與模板：
各級管理者人力資源管理中的職責
從公司愿景到戰(zhàn)略目標
從公司戰(zhàn)略目標到公司活動
第二章 華為的職位分析與職位評估
什么是職位
如何寫職位說明書及如何進行職位分析
如何進行職位評估
案例分析：某公司新
產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估
工具與模板：
職位說明書
崗位職責說明
第三章 華為的任職資格管理體系
干部的任職資格管理
任職資格管理的目的
任職資格晉升的通道
任職資格管理的應用
薪酬結構
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求分析
培訓體系構建
任職資格標準體系的結構
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
項目經(jīng)理業(yè)務模型
項目經(jīng)理素質模型
薪酬結構
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求分析
培訓體系構建
第四章 華為的
績效管理
績效管理的定義及管理過程
如何制定和分解KPI？
如何進行績效考核和溝通
任職資格與績效管理的關系
案例分析:項目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
從公司戰(zhàn)略到部門KPI
從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
績效考核——360°考核
績效改進模板
第五章 華為的薪酬與激勵
人力資源管理的價值鏈管理
獎勵機制的驅動力
薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
影響激勵效果的因素
薪酬等級評定操作程序
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構成
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設置
精神激勵
第六章 華為人力資源管理制度的有效運作
人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
思考及總結