產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
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一、公司定位及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析
1. 研發(fā)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述
2. 研發(fā)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素
3. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)和或預(yù)研為什么要分離？
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
6. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：業(yè)界公司沒(méi)有建立平臺(tái)盲目以客戶為中心參與競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題
研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？
二 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品擴(kuò)張的策略和路徑是什么？
2. 國(guó)內(nèi)公司產(chǎn)品擴(kuò)張的靈活的應(yīng)用案例：
3. 公司產(chǎn)品策略的基本原則
研討：您公司的產(chǎn)品擴(kuò)張策略是怎樣？符合這個(gè)原則嗎？
三 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析
1. 產(chǎn)品的成功要素是什么?
2. 如何確定要進(jìn)入的客戶群
3. 如何分析客戶需求并確定賣點(diǎn)
4. 如何確定產(chǎn)品的策略
研討：您公司的產(chǎn)品定位是什么？
練習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略分析，產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
四 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定程序介紹
1. 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計(jì)的總的工作程序
2. 年度目標(biāo)的程序注意事項(xiàng)
3. KPI與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系
研討：您公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么制定的？
練習(xí)：公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
五 公司現(xiàn)狀分析
1. 成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié)
2. 管理分析
3. 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場(chǎng)分析
4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)分析
研討：您公司現(xiàn)狀梳理是怎么做的？
練習(xí)：公司現(xiàn)狀分析，關(guān)鍵資料把握
六 三年規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（0級(jí)KPI）
1. 戰(zhàn)略框架模型
2. 三年規(guī)劃制定
3. 年度計(jì)劃制定
研討：您公司的戰(zhàn)略績(jī)效是怎么制定的？
練習(xí)：公司戰(zhàn)略績(jī)效的制定
七 年度KPI的制定（一級(jí)KPI）
1. 年度ＫＰＩ產(chǎn)生的程序
2. 業(yè)界公司一級(jí)KPI指標(biāo)制定思路
研討：您公司的戰(zhàn)略績(jī)效一級(jí)KPI是怎么制定的？
練習(xí)：公司戰(zhàn)略績(jī)效的制定（一級(jí)KPI）
八 年度KPI的分解（二、三級(jí)KPI）
1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及KPI的制定及分解自上而下的四個(gè)步驟
2. 從戰(zhàn)略到員工建立公司分級(jí)分層的活動(dòng)和KPI體系
3. 績(jī)效指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
研討：您公司的戰(zhàn)略績(jī)效二、三級(jí)KPI是怎么制定的？
練習(xí)：公司戰(zhàn)略績(jī)效的制定（二、三級(jí)KPI）