產品戰(zhàn)略規(guī)劃
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景：
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：
企業(yè)將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因。
企業(yè)將盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。
企業(yè)將眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發(fā)效率低下。
低效的資源調度系統(tǒng)常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發(fā)項目。
作“救火”決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序。
職能部門預算與項目資源分配不一致。
項目技能要求與部門資源不一致。
產品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產品組合、或長／短期側重點等目標。
我們通過成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術要素及其發(fā)展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務領域，明確產品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
課程對象：
公司總裁、總經理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等；
課程大綱：
第一章 公司定位與產品戰(zhàn)略
中國企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
與世界級企業(yè)產品管理的差距
企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
企業(yè)管理各階段的主要評價要素
產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
競爭環(huán)境下企業(yè)的產品開發(fā)策略
產品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
公司定位與721原則
產品管理模式三種區(qū)別
案例：國際成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產品開發(fā)模式是怎樣的？
第二章 產品戰(zhàn)略規(guī)劃
如何了解客戶需求
如何對客戶需求進行分析
如何進行產品客戶群細分
如何進行行業(yè)競爭分析
如何進行產品研發(fā)
如何進行產品組合
產品如何貨架化
如何制定產品路標規(guī)劃
案例分析與研討：華為產品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟
第三章 產品開發(fā)管理
行業(yè)端到端的產品管理模式
跨部門團隊組建
結構化開發(fā)流程
產品平臺和技術平臺建立
項目管理與項目監(jiān)控
產品開發(fā)績效考核
案例分析與研討：華為集成產品開發(fā)管理案例分析
第四章 產品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
行業(yè)競爭分析
營銷戰(zhàn)略的制定
產品賣點分析
如何宣傳賣點
區(qū)域營銷戰(zhàn)略制定
區(qū)域產品策略的概念
區(qū)域產品策略與產品戰(zhàn)略的關系
區(qū)域產品策略的步驟
案例分析與研討：華為產品營銷戰(zhàn)略制定案例分析
第五章 產品經理的定位與職責
華為產品經理案例分析
產品經理的業(yè)務模型
產品經理的素質模型
產品經理的定位與角色
產品經理的職責
產品經理的主要活動
產品布局與策略制定
需求分析與路標規(guī)劃
產品研發(fā)與項目管理
產品發(fā)布及推廣宣傳
產品定價及商務策略
銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產品經理的定位與職責
第六章 總結與交流