研發(fā)項目管理培訓
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課程簡介：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
課程對象：企業(yè)項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成等
培訓收益
1、 了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；
2、 提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調(diào)控制能力
3、 通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；
4、 增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
5、 學習在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧
6、 提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨部門的研發(fā)項目。
一、前言
二、項目和項目管理的概念
2.1什么叫項目：
2.2項目的特征
討論：選定一個項目，此次培訓將以這個項目進行反復的演練
2.3項目和項目管理概念
2.4產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
2.5影響項目成功及失敗的因素：
三、項目目標制定
3.1項目目標的標準：
3.2如何寫項目目標：
3.3成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征：
演練：寫出自己項目的目標：
四、項目組織
4.1項目的組織形式：
4.2矩陣式組織結構：
4.3項目經(jīng)理的角色及義務
4.4產(chǎn)品開發(fā)的組織
4.5項目經(jīng)理的技能：
討論：１、結合公司實際情況項目組存在哪些問題、及項目經(jīng)理素質(zhì)模型
五、項目計劃制定
5.1計劃的作用：
5.2計劃制定的流程
5.3計劃制定的原則：
5.4計劃制定的要素：
5.5WBS、PERT、GANTT使用方法：
5.6任務、角色與三級計劃體系：
演練：各組根據(jù)自己的項目、列出WBS表；畫出PERT圖；找出關鍵路徑。
六、項目計劃控制
6.1計劃監(jiān)控：
6.2合同書/任務書：
6.3階段決策評審：
6.4項目報告與項目會議：
6.5項目經(jīng)理如何召集會議：
6.6項目預警系統(tǒng)
6.7計劃更改與狀態(tài)轉移：
6.8計劃測評：
討論：各組討論自己項目的計劃控制方法，講述。
七、質(zhì)量控制
7.1文檔管理及技術資料的編寫：
7.2TR的目的、原則
7.3TR的過程、角色
7.4技術評審的責任：
八、產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
8.1結構化開發(fā)的層次
8.2產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
8.3IPD的框架組成----IT應用
8.4產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理
8.5產(chǎn)品撤項流程：
九、項目管理知識
9.1 成本管理
9.2研發(fā)人員的特點：
9.3PDCA及5W2H：
9.4授權：
9.5時間管理與重點管理：
9.6溝通管理：
討論：本公司產(chǎn)品開發(fā)管理中存在什么樣的問題，怎么改進。