研發(fā)多項目管理實務(wù)培訓

課程收益
掌握項目群管理辦公室的定義與作用
掌握對項目群中的項目進行分級、分類管理方法：如安索夫分類法
掌握項目群的項目選擇標準與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場吸引力、競爭力評估方法，掌握項目組合決策工具，以及財務(wù)分析工具
掌握項目排序方法以及項目路標，將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出
掌握項目管理與控制的方法，如一級里程碑計劃、決策評審點控制、技術(shù)評審點控制、階段費用計劃管理
掌握項目群資源調(diào)配，項目群會議的方式、程序、報告內(nèi)容等
掌握編寫項目群進展報告：項目群進度評估、費用評估、重大問題與風險等，以及質(zhì)量月報
站在公司角度，掌握對項目群的績效管理模式。
培養(yǎng)項目經(jīng)理掌握應(yīng)對項目過程中的目標變更、需求變更等各種變化的辦法
培訓特色　
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，如華為技術(shù)公司、中集集團公司等，結(jié)合講師多年的咨詢實踐經(jīng)驗，講述研發(fā)項目管理和多項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式。
實戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開發(fā)實踐到管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓（700多家）和咨詢（30多家）經(jīng)驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。
互動性：啟發(fā)式教學，在課程中根據(jù)講師多年咨詢行業(yè)的研究成果，設(shè)計大量案例，講師通過提問引導(dǎo)學員思考并反饋，學員間的溝通討論。
模板化：課程中，結(jié)合顧問老師的咨詢項目交付，向?qū)W員們展示項目群管理的模板：項目提議書、SPAN分析工具、項目路標、項目群報告、項目群資源等模板。
課程大綱（詳細版）　　　　　　　　　　　　
項目群管理辦公室：多項目管理的中樞部門
項目群管理辦公室類型：保證型、已管理級和優(yōu)化級的特征
項目管理部門與質(zhì)量管理部門有什么區(qū)別？
某集團公司項目群管理辦公室典型職責
分級設(shè)置的項目群管理辦公室
子公司級項目管理部門的職責
子公司級項目管理部門設(shè)置哪些崗位？各崗位大致職責
集團公司項目管理部門有哪些職責？
集團公司項目管理部門設(shè)計哪些崗位？各崗位大致職責
集團公司與子公司研發(fā)管理的關(guān)系
建立分級管理的機制：某集團公司項目分級管理指導(dǎo)書
項目群分級管理，以及分級標準
項目群級別與項目群管理辦公室級別對應(yīng)矩陣
研發(fā)項目群分類:項目群管理基礎(chǔ)
安索夫產(chǎn)品模型分類法
何謂市場成熟度以及判斷準則
何謂產(chǎn)品成熟度以及判斷準則
市場滲透策略
開發(fā)新產(chǎn)品策略
開發(fā)新市場策略
多樣化策略
企業(yè)研發(fā)項目分類：技術(shù)研究類項目、新產(chǎn)品開發(fā)類項目
技術(shù)預(yù)研類項目特點
技術(shù)預(yù)研項目流程
技術(shù)開發(fā)類項目特點
技術(shù)開發(fā)類項目流程
新產(chǎn)品開發(fā)項目特點
新產(chǎn)品開發(fā)流程特點
多項目組合決策與排序：篩選項目并規(guī)劃項目群清單
產(chǎn)品包需求、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系圖
篩選研發(fā)項目的六步法
第1步－確定優(yōu)先級排序框架
明確項目分類模型：安索夫矩陣、研發(fā)項目類型
確定評估屬性和要素：市場吸引力、競爭地位、財務(wù)分析
為每個要素分配權(quán)重：不同類型項目權(quán)重不同
第2步－確定所有潛在項目
由各業(yè)務(wù)單元提出預(yù)立項項目
使用立項項目提議表
第3步－將項目分成不同群組
根據(jù)安索夫分類方法，所有產(chǎn)品包可以分為四類：
第1類：市場滲透或擴展
第2類：產(chǎn)品開發(fā)
第3類：市場培育
第4類：多樣化
第4步－根據(jù)優(yōu)先級排序框架給產(chǎn)品包評級
組合決策標準（PDC）提供一種一致的方法，評估所有的開發(fā)項目
市場吸引力打分
競爭地位的評分
財務(wù)要素是一個關(guān)鍵的評估要素
第5步－明確項目之間的依賴關(guān)系
第6步－在路標內(nèi)對項目進行排序
B-H-W-S排列可作為組合決策工具
建立“界線”（Cutoff　Line）
買進－對這些產(chǎn)品包進行投資
持有－對這些產(chǎn)品包繼續(xù)進行投資，并監(jiān)控進展情況
觀望－在下期組合中不考慮這些產(chǎn)品包
賣掉－ 在組合中不考慮這些產(chǎn)品包，并解決這些思路
公司級的項目群清單
通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排
產(chǎn)品線項目組合（舉例）
路標規(guī)劃決定資源規(guī)劃
研發(fā)多項目里程碑設(shè)置：項目群管理與控制的基線
預(yù)研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
新產(chǎn)品開發(fā)流程：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段
新產(chǎn)品開發(fā)各階段重要活動講解：需求定義、制訂技術(shù)方案、開發(fā)樣機、樣機驗證、準備發(fā)布材料
新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團隊組成及職責
新產(chǎn)品開發(fā)團隊中重要角色與職責：項目經(jīng)理LPDT、SE、各職能領(lǐng)域代表、PQA
練習：組建全員的新產(chǎn)品開發(fā)團隊
制訂新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃：“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃
項目計劃級別：一級計劃、二級計劃、三級計劃含義
練習：制作項目上端到端的一、二級計劃
新產(chǎn)品開發(fā)中重要里程碑及含義
一級技術(shù)評審點的管控
一級決策評審點的管控
里程碑計劃演示
練習：識別重要里程碑點
某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)一級里程碑計劃模板展示
項目群階段預(yù)算計劃：項目群管控基礎(chǔ)
什么是項目預(yù)算、什么是項目資金計劃？
項目預(yù)算分類：研發(fā)費用、試制費用、市場費用、服務(wù)費用
各類預(yù)算模板講解
研發(fā)項目總費用估計
制作費用計劃：按里程碑制訂費用計劃
費用計劃模板講解
階段費用計劃模板
財務(wù)代表組織進行項目預(yù)算
練習：階段費用計劃制作
研發(fā)多項目技術(shù)評審分級管理：項目群質(zhì)量控制　
子公司技術(shù)評審委員會的組成、職責
集團公司級技術(shù)評審委員會組成、職責
哪一級項目由集團公司組織技術(shù)評審？哪級項目由子公司組織技術(shù)評審？
項目的技術(shù)評審，重要技術(shù)評審點：需求、技術(shù)方案、樣機、驗證結(jié)果
在重大技術(shù)評審中角色與職責：評審委員會、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA
由PQA組織公司級的技術(shù)評審
項目群技術(shù)評審點
練習：召開技術(shù)評審會
研發(fā)多項目業(yè)務(wù)決策評審分級管理：項目群業(yè)務(wù)控制
建立集團公司級決策評審委員會
建立子公司級別的決策評審委員會
集團公司與子公司決策評審委員會交互關(guān)系
決策評審委員會的運作機制
新產(chǎn)品開發(fā)重要里程碑：新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、概念決策評審、計劃決策評審、發(fā)布前決策評審
決策評審委員會秘書組織決策評審過程
IPMT秘書制訂決策評審計劃、組織評審活動
項目群決策評審點
練習：概念決策評審點
IPMT秘書，項目群決策評審的組織者
項目群溝通管理：進度、費用、質(zhì)量、資源信息上下對齊
識別項目中重要風險
對風險進行控制
練習：項目風險識別與緩解措施
風險升級管理
項目問題管理、重大問題升級管理
定期召開項目例會：例會內(nèi)容、例會組織、例會報告，通過例會收集項目進展
練習：召開項目例會
在里程碑點費用控制、費用核算項目進度偏差分析
提交項目計劃變更申請
向公司項目管理部報告項目進展
研發(fā)項目月度總結(jié)
項目月度總結(jié)報告模板講解
練習：項目月度總結(jié)報告編寫
項目群報告模板講解
項目群月度例會
研發(fā)多項目績效管理
平衡記分卡
子公司創(chuàng)新度量：新產(chǎn)品銷售收入占比、專利數(shù)量、標準數(shù)量
建立績效評價委員會
某集團公司對下屬子公司研發(fā)績效管理制度講解
子公司研發(fā)過程度量：流程符合度
集團公司對子公司過度審計
業(yè)務(wù)單元研發(fā)綜合績效評價
講師資歷　　　　　　　　　　　
郭富才：
四川大學工學學士學歷，西北工業(yè)大學管理學碩士學歷
職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學畢業(yè)后，在中國核試驗基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團技術(shù)中心主任。
《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問、編委。
2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。
中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項目成功結(jié)束）。
2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2017年的1000多億銷售收入。
專著《用Project2002管理項目實務(wù)》由機械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。
作為資深研發(fā)管理培訓講師，10多年來舉辦培訓600多場，培訓客戶1000多家：
海爾集團（10次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；
中國航天科技、航天科工：（10次）：研發(fā)項目管理、基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)質(zhì)量管理
廣東美的集團（6次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理
三一重工集團（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、PROJECT軟件
鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運作管理、研發(fā)項目管理
中國電子科技集團（５次）：研發(fā)項目管理
中聯(lián)重科集團（5次）：研發(fā)項目管理；
徐工科技（4次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
沈陽機床（4次）：研發(fā)項目管理、集團研發(fā)管控
特變電工（4次）：研發(fā)項目管理
中國印鈔集團（3次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
其它培訓的客戶包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團、藍月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設(shè)備集團、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團股份、南京某航天研究院等1000多家。
主講精品課程:
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理、研發(fā)項目管理實務(wù)、基于IPD體系的研發(fā)項目管理、在研發(fā)過程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量、基于新產(chǎn)品研發(fā)過程的測試管理、產(chǎn)品線運作管理、集團研發(fā)管控
　　　　　　　　　　 客戶部分評價　　　　　　　　　　
“整體課程非常好，老師非常專業(yè)，安排非常合理”
----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海
“有很強的系統(tǒng)性和實用性”
----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開發(fā)部經(jīng)理趙婷
“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實用”
----深圳市傳音科技有限公司項目經(jīng)理譚波
“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對性很強，而不是夸夸其談、天馬行空。”
----東風朝柴公司技術(shù)中心書記王建偉
“做產(chǎn)品拍腦袋，目標不明干勁大；一頭鉆進開發(fā)階段，推出產(chǎn)品快，產(chǎn)品從市場回來也快；新產(chǎn)品銷售時才知道成本高，新項目一結(jié)束馬上開始立項降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀，卓一也在經(jīng)歷這種痛苦，感謝郭老師的答疑解惑和辛苦授課！”
----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理

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