新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程背景】
凡成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織的項(xiàng)目化運(yùn)作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。
通過項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項(xiàng)目管理工作的學(xué)員了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，如建立“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)的理念，最新的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，三層次項(xiàng)目管理辦公室（PMO）方法論進(jìn)展，最新的項(xiàng)目組合（PORTFOLIO）管理技術(shù)進(jìn)展，幫助學(xué)員站到國際項(xiàng)目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路。
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）歷經(jīng)數(shù)十年研發(fā)，提出的項(xiàng)目管理五大過程，包括啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施與控制，收尾，形成企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理卓越流程，在各行業(yè)普遍推行項(xiàng)目化管理的背景下，本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理卓越流程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)，參與管理顧問精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。
在此基礎(chǔ)上，本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目參與實(shí)戰(zhàn)演練。一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)學(xué)員自己選定的典型自身工作項(xiàng)目完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理卓越流程實(shí)戰(zhàn)演練。因此，課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將自然形成本組的典型自身工作項(xiàng)目的一整套親手制作的，規(guī)范的項(xiàng)目管理卓越流程電子化文檔模板。這一寶貴的實(shí)戰(zhàn)成果不僅幫助學(xué)員現(xiàn)場掌握專業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)，而且可以直接學(xué)員今后的工作中加以直接應(yīng)用！。
本課程采取小組深入互動(dòng)式教學(xué)，精心設(shè)計(jì)的一系列參與式項(xiàng)目管理體驗(yàn)活動(dòng)，引入了若干項(xiàng)目管理背景故事，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住項(xiàng)目管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
【課程收益】
了解在企業(yè)實(shí)際中常用的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理卓越流程和方法。
迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理卓越流程能力
在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。
提高新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目
使企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化
提高公司整體項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程
在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；
在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
【課程大綱】
概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)1小時(shí)）
一、項(xiàng)目管理的歷史
背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識(shí)域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽
第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目需求分析技巧
對(duì)非功能性需求的把握
項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
項(xiàng)目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）
第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用
基線概念
項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧
項(xiàng)目范圍計(jì)劃
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評(píng)估演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)估時(shí)技巧
關(guān)鍵路徑
浮動(dòng)時(shí)間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目成本計(jì)劃
人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
估算法
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)
溝通計(jì)劃編制
分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目采購計(jì)劃
采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
詢價(jià)計(jì)劃編制：采購文件的組成
詢價(jià)
供方選擇
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃范例分析
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險(xiǎn)管理）
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）
相應(yīng)功能體驗(yàn)：
項(xiàng)目與任務(wù)
甘特圖向?qū)?br />
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準(zhǔn)
關(guān)鍵路徑自動(dòng)計(jì)算
第三單元 項(xiàng)目實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
非正式溝通分析
項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之七（掙值分析報(bào)告）
相應(yīng)功能體驗(yàn)：
項(xiàng)目中任務(wù)的限制
對(duì)任務(wù)和資源的排序和篩選
項(xiàng)目跟蹤原則
比較基準(zhǔn)
紀(jì)錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展
第四單元 項(xiàng)目控制新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
范圍變更控制技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請(qǐng)求文檔范例
進(jìn)度控制技巧
費(fèi)用控制技巧
質(zhì)量控制技巧
檢查表
控制圖
因果圖
帕雷托圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
整體控制
項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案）
相應(yīng)功能體驗(yàn)：
定位并解決項(xiàng)目的資源沖突
資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表
第五單元 項(xiàng)目收尾新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目移交
項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之九（項(xiàng)目完成清單）