集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程與研發(fā)項(xiàng)目管理
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課程背景：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
產(chǎn)品開發(fā)是21世紀(jì)的工業(yè)戰(zhàn)場，正如制造業(yè)曾是20世紀(jì)70年代和80年代的工業(yè)戰(zhàn)場一樣。如今在產(chǎn)品開發(fā)管理中所發(fā)生的變革與幾十年前制造業(yè)方面所發(fā)生的變革有著許多類似的地方，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競
爭力。
課程大綱
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5、各級(jí)別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
6、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
5、市場評(píng)估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
6、市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
7、組織分析，評(píng)估細(xì)分市場競爭力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
8、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
9、企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例
五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3、產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6、產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7、企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5、IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗(yàn)證階段流程
生命周期階段流程
6、IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
7、IPD支撐性流程簡介
技術(shù)評(píng)審流程
項(xiàng)目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質(zhì)量管理流程
8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
1）缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
2）技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
3）技術(shù)評(píng)審的過程
4）技術(shù)評(píng)審原則
9、如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
11、項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
12、IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
13、如何做好IPD項(xiàng)目管理
14、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
1）IPD需求管理的重要作用
2）IPD需求管理方法、流程、示例
3）如何做好IPD需求管理
15、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
16、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
17、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
七、IPD組織平臺(tái)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2、職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3、項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8、PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門之間的關(guān)系
10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12、IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
八、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3、實(shí)施IPD變革的過程
4、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
九、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討：IPD可以提供的解決方案
講師介紹 Richard 資深顧問
專業(yè)背景：
長期從事高科技企業(yè)開發(fā)管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目小組長、系統(tǒng)分析師及項(xiàng)目經(jīng)理等職位。曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)、承擔(dān)了多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目小組長、系統(tǒng)分析師及項(xiàng)目經(jīng)理，涉及軟件開發(fā)、電路設(shè)計(jì)，參與國家九五項(xiàng)目軟件中間件技術(shù)的研究，參與了國家某重點(diǎn)C3I項(xiàng)目的全流程開發(fā)，有比較豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)公司研發(fā)管理和市場管理體系。后加入國內(nèi)最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)（市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導(dǎo)該體系在該公司的全面推行。對(duì)中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
咨詢背景：
○ 某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)
○ 廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)
○ 深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）
○ 家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
培訓(xùn)背景
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理等公開課，曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目經(jīng)理參與或主導(dǎo)了超過10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運(yùn)營商、芯片等，項(xiàng)目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理等
模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。