研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開(kāi)發(fā)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2016年06月18-19日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：￥3680 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程背景：
如何使
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期顯著縮短？如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造的機(jī)會(huì)，讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快？
“敏捷化開(kāi)發(fā)”是國(guó)外最新提出的著眼于速度競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，其基于一系列先進(jìn)的
研發(fā)管理方法，采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
敏捷化開(kāi)發(fā)可以最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和研發(fā)成本，可以極大程度地獲取客戶(hù)滿(mǎn)意，本課程在介紹了
研發(fā)項(xiàng)目一般管理方法基礎(chǔ)上，深入地討論了如何將敏捷化開(kāi)發(fā)應(yīng)用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法，在實(shí)際工作中能按照實(shí)際情況靈活應(yīng)用。
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)兩天的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)能掌握所述的基本概念及原理，了解不同研發(fā)管理模式下的過(guò)程和各項(xiàng)要素，并通過(guò)互動(dòng)討論、練習(xí)和案例模擬，掌握各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能。
課程大綱：
為什么新品研發(fā)活動(dòng)是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理
•研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
•項(xiàng)目的定義
•項(xiàng)目的特征
對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行
項(xiàng)目管理的重要性
•項(xiàng)目管理的定義
•研發(fā)項(xiàng)目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益
•新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組，
•幾種組織結(jié)構(gòu)的比較
•研發(fā)項(xiàng)目的起止周期
•案例研究
研發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法
•確立研發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
•研發(fā)項(xiàng)目的基本管理原則
•研發(fā)活動(dòng)的一般過(guò)程
•研發(fā)流程的常見(jiàn)模型
為什么要使用敏捷化開(kāi)發(fā)
•研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問(wèn)題
•敏捷化開(kāi)發(fā)的提出
研發(fā)項(xiàng)目的一般計(jì)劃過(guò)程
•研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程
•網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析（CPA）
•研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
•應(yīng)急計(jì)劃
•計(jì)劃的優(yōu)化
研發(fā)項(xiàng)目的一般組織實(shí)施過(guò)程
•資源的組織
•行動(dòng)計(jì)劃
•行動(dòng)過(guò)程
研發(fā)項(xiàng)目的一般控制方法
•進(jìn)程的跟蹤
•偏差的檢測(cè)
•改正措施
•周期性匯報(bào)
•項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具
•階段審核
敏捷化開(kāi)發(fā)的基本概念
•敏捷化開(kāi)發(fā)過(guò)程的模型
•與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的區(qū)別
•敏捷化開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀，與項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
•敏捷化開(kāi)發(fā)的組織方法
敏捷化開(kāi)發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用
•公理化設(shè)計(jì)
•產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
•研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程
•選用敏捷化開(kāi)發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法？
其它敏捷化開(kāi)發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)
•在敏捷化開(kāi)發(fā)模型下的項(xiàng)目計(jì)劃
•研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
•研發(fā)項(xiàng)目變更管理
案例模擬與討論
講師介紹：張老師 （Bill Zhang）
研發(fā)管理高級(jí)講師；碩士
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
張老師曾擔(dān)任某世界著名跨國(guó)移動(dòng)通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理，某著名儀器公司研發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)任某世界著名500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)大型研發(fā)中心副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)中心的質(zhì)量體系和研發(fā)質(zhì)量戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)成功地領(lǐng)導(dǎo)著多個(gè)重要
研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括該跨國(guó)公司最高重量級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品族的研發(fā)；在其領(lǐng)導(dǎo)下的研發(fā)成果曾獲得集團(tuán)公司的最高發(fā)明獎(jiǎng)。張老師還擔(dān)任企業(yè)的
六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)亞太區(qū)倡導(dǎo)者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)成功地導(dǎo)入了該先進(jìn)設(shè)計(jì)方法。張老師有近20年跨國(guó)公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任大型外企新品開(kāi)發(fā)的中高級(jí)管理10年以上，具有豐富的教學(xué)與管理實(shí)踐。張老師曾負(fù)責(zé)策劃和建立研發(fā)管理體系, 深入?yún)⑴c企業(yè)全球范圍內(nèi)的研發(fā)流程變革,親自組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并著重負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的各個(gè)層面有著深厚的理論修養(yǎng)和極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理、研究的戰(zhàn)略策劃及管理，研發(fā)
流程管理、、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、高質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。
張老師曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)美的、龍沙、阿樂(lè)斯、萊卡、三星、亨氏、樂(lè)百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普、東風(fēng)康明斯、雙良空調(diào)設(shè)備、開(kāi)誠(chéng)電控設(shè)備集團(tuán)、上海克拉電子、杭州光馳通信技術(shù)、菲尼克斯亞太電氣(南京)、華士電子科技、無(wú)錫特瑞堡減震器、固鉑(昆山)輪胎、弓箭玻璃(南京)、北京韓一汽車(chē)飾件、阿姆斯壯機(jī)械（中國(guó)）、佳施加德士（廊坊）塑料、羅地亞飛翔精細(xì)化工、泰怡凱電器(蘇州)等知名企業(yè)。
張老師授課多以深入淺出的方法幫助學(xué)員理解根本原理，同時(shí)運(yùn)用案例啟發(fā)，注重與學(xué)員互動(dòng)，使學(xué)員受訓(xùn)后對(duì)所討論的管理課題形成非常清晰的思路，能在實(shí)際工作中靈活自如地加以運(yùn)用，深受好評(píng)。
在線(xiàn)報(bào)名
