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          培訓(xùn)文章

          企業(yè)教練式員工輔導(dǎo)技巧

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          培訓(xùn)目的:
          通過兩天的課程,幫助學(xué)員領(lǐng)會(huì)和掌握:
          如何設(shè)定輔導(dǎo)目的和目標(biāo)
          如何輔導(dǎo)新員工
          如何授權(quán)和委任
          如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感
          如何幫助績效不佳的員工
          給與反饋的技巧
          培訓(xùn)大綱:
          1. 員工輔導(dǎo)的基本認(rèn)識(shí)
          1)  員工輔導(dǎo)的意義
          2)  員工輔導(dǎo)的三塊基石
          3)  輔導(dǎo)中應(yīng)有的基本價(jià)值觀
          4)  輔導(dǎo)中的互賴模式
          2. 有效的輔導(dǎo)技巧一:積極聆聽
          1)  傾聽的原則
          2)  同理性傾聽
          3. 有效的輔導(dǎo)技巧二:解決問題
          1)  提問的技巧
          2)  如何探究事實(shí)的真相
          4. 有效的輔導(dǎo)技巧三:?jiǎn)l(fā)主人翁責(zé)任感
          1) 如何幫助被輔導(dǎo)者樹立信心和加深對(duì)輔導(dǎo)內(nèi)容的了解
          2)  如何有效授權(quán)
          3)  如何啟發(fā)員工主人翁責(zé)任感
          5. 有效的輔導(dǎo)技巧四:反饋
          1)  如何客觀地反饋和積極地回應(yīng)
          2)  反饋的原則
          3)  反饋應(yīng)注意的問題
          4)  如何培養(yǎng)員工的自我發(fā)現(xiàn)意識(shí)
          6. 總結(jié):對(duì)員工輔導(dǎo)工作的再認(rèn)識(shí)
          1)  輔導(dǎo)中的行為認(rèn)識(shí)
          2)  在員工輔導(dǎo)過程中四種不同的角色
          3)  員工輔導(dǎo)的總體原則
          4)  如何在員工輔導(dǎo)中建立互賴的人際關(guān)系
          5)  用正確的輔導(dǎo)方式幫助員工成長

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