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培訓(xùn)目的: 通過兩天的課程,幫助學(xué)員領(lǐng)會(huì)和掌握: 如何設(shè)定輔導(dǎo)目的和目標(biāo) 如何輔導(dǎo)新員工 如何授權(quán)和委任 如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感 如何幫助績效不佳的員工 給與反饋的技巧 培訓(xùn)大綱: 1. 員工輔導(dǎo)的基本認(rèn)識(shí) 1) 員工輔導(dǎo)的意義 2) 員工輔導(dǎo)的三塊基石 3) 輔導(dǎo)中應(yīng)有的基本價(jià)值觀 4) 輔導(dǎo)中的互賴模式 2. 有效的輔導(dǎo)技巧一:積極聆聽 1) 傾聽的原則 2) 同理性傾聽 3. 有效的輔導(dǎo)技巧二:解決問題 1) 提問的技巧 2) 如何探究事實(shí)的真相 4. 有效的輔導(dǎo)技巧三:?jiǎn)l(fā)主人翁責(zé)任感 1) 如何幫助被輔導(dǎo)者樹立信心和加深對(duì)輔導(dǎo)內(nèi)容的了解 2) 如何有效授權(quán) 3) 如何啟發(fā)員工主人翁責(zé)任感 5. 有效的輔導(dǎo)技巧四:反饋 1) 如何客觀地反饋和積極地回應(yīng) 2) 反饋的原則 3) 反饋應(yīng)注意的問題 4) 如何培養(yǎng)員工的自我發(fā)現(xiàn)意識(shí) 6. 總結(jié):對(duì)員工輔導(dǎo)工作的再認(rèn)識(shí) 1) 輔導(dǎo)中的行為認(rèn)識(shí) 2) 在員工輔導(dǎo)過程中四種不同的角色 3) 員工輔導(dǎo)的總體原則 4) 如何在員工輔導(dǎo)中建立互賴的人際關(guān)系 5) 用正確的輔導(dǎo)方式幫助員工成長