NLP企業(yè)教練技術(shù)
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課程背景：
教練技術(shù)是內(nèi)外兼修的一個實用技術(shù)，是著眼于企業(yè)管理和人生管理，是實用
心理學與教練技術(shù)完美結(jié)合后的一個應用課程。NLP教練技術(shù)被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
它的核心內(nèi)容是：通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當事人清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達成目標。
經(jīng)過10多年的發(fā)展，NLP教練技術(shù)目前已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應用于企業(yè)管理外，還廣泛應用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系、親子教育等個人成長及家庭、社會生活等諸多領(lǐng)域。
課程目標：
〈一〉、使你的團隊達到顛峰狀態(tài)
通過活動激發(fā)團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。
〈二〉、突破自我、展現(xiàn)真我生命
通過活動讓學員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現(xiàn)有的一切。
〈三〉、從所未有的高效溝通
說出彼此心中的感受，讓對方更加了解你。管理者需要具備好的
溝通技巧，透過導師設(shè)置的沙盤或冥想，你將了解高效溝通，即心與心的交流。
<四>受訓后擁有的八大心態(tài)
1、遷善的心態(tài) 2、積極的心態(tài) 3、長遠的態(tài)度 4、領(lǐng)袖的心態(tài)
5、空杯的心態(tài) 6、付出的心態(tài) 7、包容的心態(tài) 8、感恩的心態(tài)
課程大綱：
第一部分：人生的兩組新概念：選擇與被迫，負責任與受害。“看人之大”的新眼光。從理論的角度提升和強化學員的團隊意識，播種共贏理念；闡述教練技術(shù)的運作原理以及對于調(diào)適企業(yè)的主體——“人”的心態(tài)和改善其心智模式的卓越效能。
第二部分：如何溝通，溝通的誤區(qū)。為后面的體驗做準備，同時使每一位有機會在幾天的課程當中更清晰地看清自己和團隊、和小組成員、和死黨的關(guān)系，以及自己平時與團隊互動的慣性與不足； 同時，也讓大家體會到對團隊和死黨關(guān)愛與付出的感受。
第三部分：通過活動激發(fā)團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。有些障礙并非客觀存在的，而是我們信念當中自我設(shè)限的結(jié)果。因此，永遠不要給自己的信念上鎖。
第四部分：建立良好的人際關(guān)系。人的負面性格的形成譬如不自信、缺乏安全感、情緒化或者抱怨等等，常常和童年的成長過程及過往的人生經(jīng)歷有著密切的關(guān)系，本環(huán)節(jié)的目的即是讓學員通過冥想和引導去回顧自己過往的人生軌跡，從而更深層面地認識和反省自我，并學會包容和體諒他人。
第五部分：如何樹立負責任的高績效團隊！通過訓練打造一支積極，自信，激情，果斷，負責任的團隊！我是團隊團隊是我！我是一切的跟源！讓每一個員工樹立負責任的態(tài)度。生動演繹團隊成員和團隊領(lǐng)導者的關(guān)系，主題是關(guān)于承諾并如何為自己的承諾負責任。
第六部分：成功之路找到自己人生目標，看看活到現(xiàn)在我的人生到底要什么！讓自己找的自己的目標讓自己更加幸福更加快樂！個人的力量是有限的，團隊的目標只有依賴團隊的力量才能最終達至卓越，強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。
第七部分：愛的行動:時刻懷揣感恩之心，用感恩的心去做人。當你真正發(fā)自內(nèi)心的去感謝生命、感謝父母、感謝身邊每一位曾經(jīng)幫助過你的人時，你的人生將與眾不同
《導師介紹》 成旺坤
國家認證心理咨詢師
美國NLP學院認證NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）專業(yè)執(zhí)行師
美國
企業(yè)教練協(xié)會(IAPC)企業(yè)管理教練企業(yè)管理專業(yè)教練
史坦福大學helen parmal®機構(gòu)認證“九型性格”中文解析師
清華大學深圳研究院 客座教授
某文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理；總教練
原澳大利亞康益集團 營銷總監(jiān)
曾服務企業(yè)列舉如下：
廣州本田 中國電信（寧夏） 美國嘉吉集團（普瑞納飼料）柒牌男裝 塔吉女裝
金光華美之美發(fā)創(chuàng)作 《都市少年》雜志廣告部 重慶剛正汽配 深圳國信證券
中國移動（珠海） 中國聯(lián)通（南京） 美力電器（美的OEM） 美的集團
中國銀行廈門支行 億通手機 TCL 集團 萬豐集團 潘興水處理科技 國泰君安證券 深圳德銀投資集團 深圳海王集團 中國海爾集團 分眾傳媒
華龍食品深圳分公司 廣州華迪彩印 深圳容納廣告 深圳寶芝霖食品
金泉印刷 分眾傳媒機構(gòu) 西安孚侖德石化 深圳開普石化
澳大利亞康益集團 深圳易軒隆公司 珠海鑫達利模具 中韓合資新韓金剛石
蒙地卡羅地磚 華永盛鼠標 順德聯(lián)藝手袋 番禺綠柳居食品 廣州酒家利口福。。。。。。
共同的見證
“偉大的CEO一定是偉大的教練。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此，最好的領(lǐng)導人就是教練。”
——全球第一CEO 杰克•韋爾奇
“我有過很多難忘的團隊回記，但沒有如此濃縮的類比，在無喘息余地的危難之中把顆顆金沙淬煉成金，把自己熔煉成金子團隊的領(lǐng)袖，那是無法描述的驚心動魄的壯美。今后我還會不斷有新的管理經(jīng)驗方面的領(lǐng)悟，但是，這一段的體驗是永遠無可替代的。”
——原微軟大中華區(qū)CEO 吳士宏
“教練技術(shù)培訓是一項有價值的投資，因為教練能促進企業(yè)和員工的成長和發(fā)展，給企業(yè)帶來長遠的效益。”
——原樂百氏集團董事長 何伯權(quán)
“評價一個經(jīng)理人有多大的發(fā)展空間，不是看他的業(yè)務能力有多強，而是他有多強的教導能力。”
——原惠普公司中國區(qū)總裁 孫振耀
“在學習和引入這方面訓練后，潤迅公司業(yè)績在短短三個月內(nèi)遞升兩倍。”
——潤迅公司總經(jīng)理 蕭渭彤
“培訓可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力，而教練技術(shù)培訓可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力。”
——歐洲《公共人事管理》雜志