教練賦能-員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年08月18-19日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程目標(biāo)：
建立輔導(dǎo)部屬的正確認(rèn)知與觀念，化管為教
掌握員工輔導(dǎo)實(shí)施的步驟與方法，提高員工輔導(dǎo)的有效性
掌握有效的日常行為激勵(lì)要點(diǎn)，提高員工的工作積極性
課程特色：
本課程從管理領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就是一名出色的教練，化管為教。協(xié)助學(xué)習(xí)者掌握教練技術(shù)的基本要點(diǎn)，通過案例的研討與分析使學(xué)員掌握教練技術(shù)在日常工作輔導(dǎo)中的運(yùn)用技巧。運(yùn)用行為冰山理論模型分析不同類型部屬的輔導(dǎo)方法，并結(jié)合面談技巧與行為激勵(lì)技巧提升與強(qiáng)化輔導(dǎo)效果。
教學(xué)方式：
主題講授
案例研討
經(jīng)驗(yàn)分享
提問互動(dòng)
課程大綱：
1.一流的教練是最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者
1）教練看人之大、用人之長(zhǎng)
2）教練技術(shù)與培訓(xùn)的區(qū)別
3）教練式輔導(dǎo)的要點(diǎn)
協(xié)助確立目標(biāo)，激發(fā)意愿動(dòng)力
提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，予以行為影響
排除障礙盲點(diǎn)，引導(dǎo)心態(tài)建設(shè)
歸納提煉總結(jié)，鼓勵(lì)運(yùn)用嘗試
2.員工輔導(dǎo)（崗位在職訓(xùn)練）的實(shí)施要點(diǎn)與技巧
1）工作輔導(dǎo)常見問題分析
2）成年人的學(xué)習(xí)特性與輔導(dǎo)要點(diǎn)
3）員工輔導(dǎo)的實(shí)施步驟
4）如何輔導(dǎo)不同類型員工的方法與技巧
不愿發(fā)揮型
唐吉訶德型
理論優(yōu)先型
老實(shí)守舊型
5）教練技術(shù)GROW模型的運(yùn)用技巧
目標(biāo)確定（Goal）
事實(shí)分析（Reality）
選擇方案（Option ）
激發(fā)意愿（Will）
6）教練技術(shù)常用問話
你想要的目標(biāo)是什么？它對(duì)你有什么意義？
是什么阻止了目標(biāo)的達(dá)成？目前的現(xiàn)狀如何？
發(fā)生了什么？對(duì)你有什么影響？
你打算這么做的原因是？那對(duì)你意味著什么？
是什么因素促使了這種改變？
從這件事中你了解了什么？感悟了什么？
3.有效的激勵(lì)技巧
1）何謂有效的激勵(lì)
2）激勵(lì)的基本理論與運(yùn)用要點(diǎn)
需求理論在激勵(lì)上的運(yùn)用要點(diǎn)
公平理論在激勵(lì)上的運(yùn)用要點(diǎn)
期望理論在激勵(lì)上的運(yùn)用要點(diǎn)
3）激勵(lì)的三大方法
物質(zhì)激勵(lì)
恐懼激勵(lì)
行為激勵(lì)
4）行為激勵(lì)法五大法寶
肯定
尊重
關(guān)懷
贊賞
肯定
5）行為激勵(lì)的八大手法
榜樣激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)
尊重激勵(lì)
參與激勵(lì)
關(guān)懷激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
贊賞激勵(lì)
獎(jiǎng)罰激勵(lì)
4.總結(jié)與Ｑ＆Ａ
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得，專精于企業(yè)內(nèi)
人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長(zhǎng)，重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師
財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA進(jìn)修學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長(zhǎng)課程：
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團(tuán)、法國(guó)拉法基、唐納森（亞洲）、德國(guó)博西華電器、聯(lián)合利華、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國(guó)）、法國(guó)液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、敏實(shí)集團(tuán)、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)（DHL）、上氣銷售、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國(guó)際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、箭牌糖果、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社
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