下屬培養(yǎng)與NLP企業(yè)教練技術
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2012年10月27-28日 北京
培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐、證書等）
課程收益：
1.提高管理者的員工輔導能力，讓管理者成為下屬的導師與教練
2.掌握教練的基本技術，并能夠在實際工作中運用
3.掌握幫助下屬制定目標、計劃、分析解決問題和有效達成目標的方法
4.了解員工的思維方式和教練過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，當好下屬教練，形成教練文化
5.掌握學習原理與教練原理，并在培養(yǎng)員工時加以應用
課程前言：
面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？
其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不知道怎么做”！
作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！
所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！
課程大綱：
卓越企業(yè)管理教練基礎
1.管理教練的形成與發(fā)展
2.管理教練、教練技術
3.
企業(yè)教練的身份及信念
4.企業(yè)教練的核心價值與目標
5.教練型領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別
教練型領導應該具備的四種教練能力
聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應
教練型領導的
執(zhí)行力語言系統(tǒng)
1.團隊領導如何對下屬下指令
2.企業(yè)管理中的溝通漏斗
3.如何區(qū)分“事實”和“演繹”
4.教練的動力對話系統(tǒng)
教練型領導如何幫助下屬分析解決問題
教練型領導如何組織創(chuàng)新型思維活動
1.Storyboarding發(fā)現(xiàn)可能的教練技巧
2.F•E•B•C聚焦可行性的教練技巧
教練型領導如何幫下屬定目標
1.企業(yè)的三大類目標系統(tǒng)
2.SMART精準目標教練對話
教練型領導如何幫下屬有效達成目標
1.K•V•C關鍵價值鏈技術由來、表現(xiàn)形式和與流程的區(qū)別
4.關鍵價值鏈案例教練示范、學員練習
教練型領導如何幫下屬定計劃
1.制定行動計劃的五個關鍵元素
3.訂立行動目標案例
主講人：羅振華 老師
國際注冊企業(yè)教練RCC、九型教練權威導師 TECC、管理教練導師 TMCC；
國內(nèi)最早從事企業(yè)教練的傳播者和實踐者，課程中全部采用學員的現(xiàn)場案例進行教學，是目前中國最具實力的實戰(zhàn)派教練導師。
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