精益價值流（VSM）分析
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2014年07月28-29日 廣州
培訓費用：3980元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、稅費）
【課程背景】
精益
價值流是
精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業(yè)了解目標的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況. 繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的5-10產(chǎn)生大量浪費的步驟, 并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行, 精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路.
【課程目標】
課程結(jié)束后,要求相關人員能達到以下目標:
要求一線經(jīng)理和相關管理人員熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進行企業(yè)流程的改善和浪費的消除
要求一線經(jīng)理和相關管理人員從價值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸.
要求一線經(jīng)理掌握相關精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率.
要求一線經(jīng)理掌握精益價值流的導入方法和技巧, 并設定相關精益績效指標.
要求一線經(jīng)理能夠制定精益轉(zhuǎn)型計劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進.
【課程大綱】
1. 精益介紹
制造業(yè)歷史
定義起源
好處
精益基礎
價值
客戶價值
精益企業(yè)
改善路徑
精益原則
2.現(xiàn)狀價值流圖
現(xiàn)狀價值流
價值流定義
產(chǎn)品家族
圖標
步驟
行業(yè)案例
VSM練習/討論
當天總結(jié)
3.精益2工具
產(chǎn)品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論
4.未來狀態(tài)價值流
創(chuàng)造價值的指南
節(jié)拍
流動
拉動
均衡化
EPE
未來VSM步驟
目的
步驟
VSM分析
精益和IE項目
未來VSM練習
下一步行動
第一次培訓總結(jié)
【主講嘉賓】 Tiger zhan （湛澤溪）
精益
六西格瑪大師
優(yōu)勢與專長
在機械、鋼鐵、精密五金、
注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學、
電子、煙草等行業(yè)超過20年的生產(chǎn)質(zhì)量管理和14年的精益六西格瑪持續(xù)
改善實施經(jīng)驗。
輔導過數(shù)百個改善項目，超過500位精益六西格瑪黑帶學員和100個
精益領導項目，創(chuàng)造收益超過二千萬美元；
技術開發(fā)者之一，擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪
多個技術模塊的課程設計及講授；
多期精益六西格瑪技術研討會的主講嘉賓；
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