<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務熱線 設為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓課程 >> 生產(chǎn)質(zhì)量 >> 正文

          培訓課程

          精益生產(chǎn)之VSM價值流圖分析與應用

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2012年05月26-27日 廣州
          培訓費用:¥2800 /人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)

          培訓收益:
          建立精益概念,識別精益的改進機會
          認識價值流的構(gòu)成以及重要性
          實際掌握價值流程圖的繪制方法
          通過對價值流程圖的分析找到改善點
          課程內(nèi)容:
          一、企業(yè)經(jīng)營的原點
          1、企業(yè)的基本使命
          2、企業(yè)的經(jīng)營方式
          3、精益與企業(yè)經(jīng)營
          4、精益的核心思想
          5、精益的三個層次
          6、精益與價值流分析
          二、價值流分析
          1、產(chǎn)品價值分析
          2、產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析
          3、產(chǎn)品收益分析
          三、繪制價值流圖的工具
          1、增值和浪費形式
          2、消除價值流中的浪費
          3、繪制價值流圖的7種工具
          ①流程活動圖
          ②供應鏈反應矩陣
          ③產(chǎn)品多樣性漏斗圖
          ④質(zhì)量過濾圖
          ⑤需求放大圖
          ⑥決策點分析
          ⑦實體結(jié)構(gòu)圖
          4、工具的使用方式
          四、價值流圖的作用
          1、價值流圖的產(chǎn)生背景
          2、價值流圖的目的
          3、價值流圖的作用
          4、繪制價值流圖的要點
          5、價值流圖的優(yōu)點
          五、價值流圖的繪制
          1、繪制價值流圖的準備
          2、實現(xiàn)流程可視化
          3、繪制物資流程的步驟
          ①繪制物資流程的注意點
          ②繪制物資流程的步驟
          ③繪制物資流程的關(guān)鍵點
          4、繪制信息流程的步驟
          ①繪制信息流程的注意點
          ②繪制信息流程的步驟
          ③繪制信息流程的關(guān)鍵點
          5、繪制工序的物資和信息流程
          六、價值流圖的使用方法
          1、選擇對象機種(PQ分析)
          2、繪制當前價值流圖
          3、現(xiàn)狀分析和抽出課題
          4、描述目標狀態(tài)——實現(xiàn)精益企業(yè)的目標狀態(tài)(構(gòu)建四個1的經(jīng)營模式)
          5、未來價值流圖的繪制
          6、制定未來價值流圖的實現(xiàn)步驟
          7、持續(xù)改善
          七、價值流分析案例
          八、答疑

          講師介紹:程治銘老師
          精益生產(chǎn)專家,IE講師、高級咨詢顧問
          精益、六西格瑪、TOC、TRIZ實戰(zhàn)派指導專家
          師從日本IE專家天野惠夫、TPS專家竹內(nèi)鉦造、成本革新專家貞松善則學習日本實戰(zhàn)式改善技術(shù);
          跟隨TRIZ大師、價值方法論認證專家IsakBukhman(TRIZ創(chuàng)始人GenrichSAltshuller學生)學習價值方法論和創(chuàng)造性問題解決理論(TRIZ)。
          擅長立足企業(yè)實際,根據(jù)企業(yè)的需求“拉動”生產(chǎn)運營方式和精益生產(chǎn)方式的導入,擅長價值流改善、成本削減及革新戰(zhàn)略、庫存削減及動態(tài)管理、IE實戰(zhàn)技法。對品質(zhì)規(guī)劃和質(zhì)量管理、“看板”生產(chǎn)方式、多品種、小批量柔性生產(chǎn)體制構(gòu)建、新產(chǎn)品導入、制造流程設計、作業(yè)標準化、產(chǎn)能提升、在庫削減、成本革新、現(xiàn)場6S及安全工作有豐富的管理經(jīng)驗。
          【服務客戶】
          華為、富士康、西安印鈔廠、美的、東菱凱琴、世成電子、住友電工、無錫松下電池、杭州松下馬達、中鐵十五局、雪萊特照明、摩德娜機械、亞太電效等公司;

          上一篇:非質(zhì)量經(jīng)理的質(zhì)量管理 下一篇:精準成本核算,分析與控制

          在線報名

          課程名稱: *
          公司名稱(發(fā)票抬頭): *
          聯(lián)系人姓名: * 電話: * 職務 E-mail: 手機:
          參加學員信息
          姓名: 電話: 職務: E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務: E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務: E-mail: 手機:
          付款方式 電匯/轉(zhuǎn)賬 現(xiàn)金(在所選項上打“·”號) 付款總金額

          提交

          上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  99视频精品全部免费看 | 久久久久久三级片 | 慢点操啊啊啊麻豆太深了 | 亚洲无码免费看 | 久久成人三级视频 |