VSM價(jià)值流的分析與管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年11月27-28日 蘇州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程背景
在了解并掌握了很多精益或
工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用
價(jià)值流對企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找到現(xiàn)場改善實(shí)施最有效的切入點(diǎn)和展開步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家在改善之前能清晰展望目標(biāo)，有效促進(jìn)精益的持續(xù)開展
課程目標(biāo)
◆講解價(jià)值流分析
◆描述價(jià)值流分析的作用
◆實(shí)施有效的直接流程觀察
◆繪制現(xiàn)狀圖
課程大綱
一、時(shí)代選擇了它——
精益生產(chǎn)
1. 大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)
2.曾經(jīng)的好時(shí)光
3.精益生產(chǎn)的橫空出世
4.精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么價(jià)值？
5.是金子總會閃光的
6. 未來21世紀(jì)的管理模式——精益生產(chǎn)
二、為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析？
1.你知道嗎？沒有進(jìn)行過價(jià)值流分析的企業(yè)，成本會如此之高？
2.與傳統(tǒng)的推動生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
3.什么是浪費(fèi)？
4.企業(yè)存在的浪費(fèi)的根本原則是什么？
5.價(jià)值流可以幫助企業(yè)識別增值與非增值作業(yè)，持續(xù)減少成本
6.價(jià)值流是精益生產(chǎn)用來識別浪費(fèi)的系統(tǒng)方法
7.進(jìn)行價(jià)值分析的目的
8.價(jià)值流對企業(yè)運(yùn)營的新要求
9.推行價(jià)值流的最大障礙是什么？
10. 如何填寫過程流程圖
某企業(yè)價(jià)值流改善前后對比圖
三、如何運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行現(xiàn)狀寫實(shí)
1.什么是流程
2.什么是價(jià)值流
3.什么是價(jià)值流圖
4.價(jià)值流思想的四個(gè)法則
5.價(jià)值流的六項(xiàng)準(zhǔn)則
6.如何進(jìn)行價(jià)值流分析
7.什么是價(jià)值流環(huán)
8.價(jià)值流圖標(biāo)介紹
9.如何繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
10. 做價(jià)值流需要哪些數(shù)據(jù)？
11. 繪制價(jià)值流圖的具體步驟分析
四、如何繪制未來價(jià)值流圖
1.把握未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題
2.例：一汽集團(tuán)解放公司如何進(jìn)行價(jià)值流改善
3.價(jià)值流改善的高效工具箱
4.沿著前人的腳步前進(jìn)
導(dǎo)師介紹 楊彬譽(yù)
精益
六西格瑪黑帶大師、上海交通大學(xué)動力學(xué)院特聘創(chuàng)新導(dǎo)師、ASQ中國ITEA法官、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師、CCIC培訓(xùn)師、上海交通大學(xué)動力學(xué)院特聘創(chuàng)新導(dǎo)師、國家級QC小組活動成果診斷師、美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓(xùn)師；楊老師具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)顧問歷練，曾在某世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)；具有構(gòu)筑新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品市場化等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)精益六西格瑪經(jīng)營改善方面的權(quán)威專家，親自輔導(dǎo)過的企業(yè)各流程領(lǐng)域六西格瑪黑帶課題超過一百個(gè)，目前同時(shí)獨(dú)立承擔(dān)多個(gè)中大型企業(yè)的常年變革導(dǎo)師。楊老師特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運(yùn)營流程的績效考核指標(biāo)；從客戶需求與抱怨來轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏差；并通過六西格瑪?shù)膶?shí)物價(jià)值鏈課題，得到相應(yīng)的流程指標(biāo)邏輯體系地圖，找到其中影響主要流程指標(biāo)的對應(yīng)規(guī)律，從而得到流程關(guān)鍵輸入因素的最佳控制范圍，進(jìn)而改變企業(yè)
流程管理模式，使預(yù)防缺陷的發(fā)生，在一般企業(yè)由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！楊長期的企業(yè)管理和經(jīng)營實(shí)踐造就了楊老師冷靜、沉穩(wěn)、深入、細(xì)膩的獨(dú)特風(fēng)格，娓娓道來、由淺入深，由表及里、層層挖掘，理性、系統(tǒng)、專業(yè)又極具創(chuàng)造性思維，深受客戶和專業(yè)人士好評。
咨詢服務(wù)涉及家電、電子、物流、汽車、摩托車、機(jī)械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草、化工、鋁業(yè)、家具、食品等行業(yè)。服務(wù)過的知名企業(yè)有：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、松下電器；
華為集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中集集團(tuán)、世成電子、東昌電機(jī)、橫店東磁集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán)；三一重工集團(tuán)、圓方機(jī)械、沈冶機(jī)械；重慶隆鑫集團(tuán)、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)、首都鋼鐵、太鋼集團(tuán)、興澄特鋼集團(tuán)、新冶鋼、武鋼；中國鋁業(yè)集團(tuán)；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團(tuán)、大自然木地板；科勒集團(tuán)、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。
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