【課程大綱】
第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評(píng)估
Chapter1:確定搜索與未來(lái)的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
A．確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別
B．SPM及采購(gòu)物質(zhì)屬性決定了搜索與未來(lái)供應(yīng)商關(guān)系策略
C．進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
D．供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程
E．分組案例
Chapter2:成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍
A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B．選擇并建立項(xiàng)目組成員
C．明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)
D．確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任
E．項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通
Chapter3:收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)
A．建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫(kù)
B．分析并確定最終技術(shù)規(guī)范
C．分析現(xiàn)有供應(yīng)合同
D．搜源并建立完整供應(yīng)基地
E．就搜源產(chǎn)品建立TCO模型
Chapter4:確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿
A．確定搜源策略
B．項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴
C．實(shí)施供應(yīng)商workshop并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通
D．確定最終采購(gòu)改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小
E．分組案例
Chapter5:供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂
A．向供應(yīng)商發(fā)出RFX
B．產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商
C．供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估
D．組織供應(yīng)商大會(huì)
E．選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判
Chapter6:分類(lèi)管理
A．建立績(jī)效考核元素
B．跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況
C．管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)
D．分組案例
第二節(jié)：供應(yīng)商績(jī)效管理
Chapter1:
采購(gòu)人員如何為企業(yè)增值？
A.在公司運(yùn)營(yíng)中增值績(jī)效管理:一般原理與增值機(jī)會(huì)
B.測(cè)量采購(gòu)和供應(yīng)所取得的增值績(jī)效
C.通過(guò)降低庫(kù)存成本、管理費(fèi)用以及使用寄銷(xiāo)庫(kù)存增值
D.談判的增值機(jī)會(huì):改進(jìn)采購(gòu)并改善與供應(yīng)商簽訂的合同條款
E.通過(guò)提高運(yùn)作效率增值
Chapter2:供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具與績(jī)效測(cè)量方法
A．使用正確的績(jī)效測(cè)量”工具”
B．定性的和定量的績(jī)效測(cè)量方法
C．設(shè)計(jì)測(cè)量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性
D．讓其他人參與到測(cè)量過(guò)程中
E．案頭工作的方法還是拜訪(fǎng)的方法
F．合同授予后績(jī)效測(cè)量的一般方法
G．簡(jiǎn)單的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定
H．以感知為基礎(chǔ)的等級(jí)評(píng)定
I．使用加權(quán)平均的好處
J．第三方參與和測(cè)試程序
K．審計(jì)和審計(jì)追蹤計(jì)劃
L．分組案例
Chapter3:供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量流程的步驟
A.采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段
B.授予前評(píng)估的步驟
C.授予后評(píng)估的步驟
D.內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動(dòng)
E.持續(xù)評(píng)審和供應(yīng)商的測(cè)量流程
F.分組案例
Chapter4:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈管理
A.更積極地開(kāi)發(fā)和控制供應(yīng)商
B.識(shí)別主要供應(yīng)商的必要性
C.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
D.供應(yīng)商帳戶(hù)管理
E.供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析
Chapter5:績(jī)效管理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
A.財(cái)務(wù)部門(mén)的角色和貢獻(xiàn)
B.進(jìn)行公司財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
C.是由專(zhuān)業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來(lái)主導(dǎo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D.財(cái)務(wù)評(píng)估的工具
E.內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系
F.評(píng)估活動(dòng)的其他方面內(nèi)容
G.聯(lián)合績(jī)效評(píng)估的開(kāi)展
H.標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查
I.案例分析
第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理
Chapter1:供應(yīng)商關(guān)系策略
A.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
B.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
C.買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
D.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
E.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
F.分組案例
Chapter2:供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理
A.組織保障
B.流程優(yōu)化
C.電子化
D.加強(qiáng)預(yù)測(cè)
E.供應(yīng)商庫(kù)存管理
F.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
G.共享的信息平臺(tái)
H.品質(zhì)管理的重要性及做好供應(yīng)商品質(zhì)管控
【講師介紹】陳亮老師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士；
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師；制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專(zhuān)家、LSS–精益與六個(gè)西格碼及IE–
工業(yè)工程專(zhuān)家，主導(dǎo)過(guò)很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。
曾任職于IBM，受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司-財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商），主導(dǎo)全廠(chǎng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于MentorMedia（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào);任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng),主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢(xún)主要涉及：
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過(guò)的部分單位：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、西門(mén)子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司、東莞澳思、中煙摩迪（江門(mén)）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東恰豐、國(guó)際香料(中國(guó))、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門(mén)豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器等等。