-
培訓(xùn)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。明確一線經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式掌握識人知心的溝通技巧，團(tuán)隊激勵技巧...
-
課程簡介：本課程就是為剛剛走向管理崗位的技術(shù)人員量身訂造，旨在幫助初為管理人員的您能夠快速適應(yīng)管理崗位要求、定位、挑戰(zhàn)并進(jìn)而能夠從容完成角色轉(zhuǎn)變。因此，本課程特別挑選了有關(guān)管理的“軟技能（Soft Skill）”...
-
課程目標(biāo)：本課程從中層經(jīng)理的角色認(rèn)知、時間管理、有效溝通、績效管理、影響激勵、高效團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行講解，結(jié)合豐富的實戰(zhàn)案例，幫助中層經(jīng)理掌握管理知識、提高管理能力，并解決工作實踐中的管理問題。課程大綱：單元一：...
-
課程目標(biāo)：理解高績效團(tuán)隊的特征掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法掌握有效運行高績效團(tuán)隊的方法和技巧掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧學(xué)習(xí)并掌握團(tuán)隊激勵的技巧課程大綱：一、什么是高績效團(tuán)隊（一）什么是團(tuán)隊1、認(rèn)識團(tuán)隊（1+1=？...
-
培訓(xùn)收益◆明確管理者的責(zé)任，促使學(xué)員面對自身管理的弱點及偏差進(jìn)行反省，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下自覺運用所學(xué)理論、經(jīng)驗和案例進(jìn)行改善?！襞囵B(yǎng)管理者的效能意識：用正確的方法做正確的事，提高積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、...
-
課程目標(biāo)：1、認(rèn)識自身角色、明晰管理作為，熟練運用于基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃2、準(zhǔn)確把握人性特點和個性心理，通過有效人力資源規(guī)劃獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢3、掌握人力資源管理策略與技能-圓潤溝通、有效激勵等，從而增...
-
課程大綱：引言：主管的八大誤區(qū)管理者的困境管理者的管理技能結(jié)構(gòu)一、主管的角色定位A、主管的角色定位1、管理的定義；2、企業(yè)的目標(biāo)和贏利模式；3、管理理論的發(fā)展B、主管的作用和存在價值1.主管的作用；2.主管的存在價值C、管...
-
課程背景：員工輔導(dǎo)與激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵。讓員工感覺被重視、被肯定、被關(guān)懷，所以管理人員激勵人的能力至關(guān)緊要。激勵就是為了不用激勵...
-
課程大綱：情景模擬：破冰活動一．生產(chǎn)主管面臨的難題和新課題1?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.提升自己與下屬的責(zé)任意識如何替上司分擔(dān)責(zé)任60、70、80/90三代員工不同性格分析提高三代員工責(zé)任心的技巧3．如何培養(yǎng)和塑造自...
-
課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：認(rèn)識時間的特性和成本建立高效能時間管理的概念掌握提高時間效能的方法減少時間浪費，提高工作效率結(jié)合實際工作，制定系統(tǒng)利用時間的計劃并嚴(yán)格執(zhí)行高效管理團(tuán)隊的時間課程大綱：一...