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課程目的提升意識：消除員工成本淡薄的意識，使員工認識到成本控制不光是財務、采購部門的事情，產品規(guī)劃、產品設計開發(fā)、生產、物流、服務各個環(huán)節(jié)的員工都有職責、有能力去幫助企業(yè)節(jié)省成本。? 掌握方法：在眾多成本優(yōu)化中選取...
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培訓目標：1. 認識企業(yè)文化的基本概念以及重要性2. 認識企業(yè)文化的的功能與作用3. 學習理解企業(yè)文化的核心理念4. 公司企業(yè)遠景與價值觀企業(yè)文化的理解與宣貫5. 創(chuàng)新變革的企業(yè)文化建設6. 企業(yè)文化落地的實戰(zhàn)步驟7. 用夢想和遠景激...
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【課程背景】近年來，領導者的角色已有重大的改變，過去常強調領導者擔任「上司」的角色，但現在，領導者必須成為下屬的合伙人，不能再僅憑職位所賦予的職權去帶領下屬?！笡]有最好的領導風格，只有最適合的領導風格」已經成為風...
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【學員收益】1.掌握：讓學員掌握積分制的精髓、理論；讓學員通過課堂實操達到理解、掌握、會設計；根據學員公司實際情況課堂實操演練，沒有完成方案設計、學員不能離場，確保每一位學員帶著成果離開課堂。讓“我的價值我創(chuàng)造...
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課程收益：1.掌握核心員工的概念、特征和主要類型，重新認識核心員工對企業(yè)的重要意義2.掌握管理核心員工的關鍵方法，更好的把握他們的需求，以留住核心員工3.了解問題員工的表現形式和判定方法，能夠把握他們的離職動向，學會離...
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課程背景：分析并診斷現有的管理隱患；針對性的了解如何對年輕員工進行工作輔導與職業(yè)意識的培養(yǎng)；探討如何有效的激勵年輕員工，如何調整自身的管理方法；學習如何針對年輕員工的特點進行有效的用與留；學習現有的培訓機制需要針...
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寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。董事長、總經理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管...
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課程收益以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成“群體成長”的良性機制。然...
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【課程目標】描述一個合格經理人的定義;描述經理人帶好團隊必須要做的六件事;設立一個部門或組織的宗旨和愿景;制定基于宗旨和愿景的,部門或組織的共同計劃;展現出一個經理激勵團隊必備的5個領導行為;識別影響業(yè)績和流程的主要因素...
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課程目標：學習組織的項目管理核心知識；戰(zhàn)略與項目選擇；探討組織設計；了解項目的運營；發(fā)展項目經理隊伍；了解項目管理平臺。培訓對象為企業(yè)中高層管理者，包括BU高管、項目總監(jiān)、PMO、財務經理、HR經理、研發(fā)經理等。課程大綱...