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課程背景：如何科學(xué)地制定績效考核體系？完善績效管理體制？如何“公開、公正、公平”地進(jìn)行績效考核？本課程將為您提供答案！課程收益：掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對(duì)績效...
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企業(yè)面臨的困惑：1.在大變革的時(shí)代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效？2.績效管理的實(shí)施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結(jié)果。3.績效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：...
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課程目標(biāo)：一、通過學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本原理；二、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握績效管理中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用；三、通過學(xué)習(xí)，應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)在實(shí)踐中能夠很好的定義績效指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置、績效溝通；四、通過學(xué)習(xí)能夠制定績效管理...
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課程背景公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴(yán)重，合作困難；部門內(nèi)部各單元之間交流少，不能共享知識(shí)和技能，也無法積累資源能力；公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔(dān)，或者很薄弱，如產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研究、生命周期管...
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課程收益:建立起對(duì)績效管理的全新認(rèn)識(shí)，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。提高管理人員對(duì)KPI方面的整體管理技巧和能力。認(rèn)識(shí)目前本部門、本公司在績效管理領(lǐng)域里存在的不足。掌握績效面談的技能技巧及應(yīng)用。課程大綱:第一部...
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課程收益:1、讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管！2、讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何經(jīng)理來講同等重要！3、讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧；4、讓每位經(jīng)理配合：公...
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◆課程背景尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理：您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報(bào)？您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤...
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【課程背景】績效考核，如果不能實(shí)現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑？銷售生產(chǎn)等量化容易，行政、人力資源等職能部門無法量化，定性考核人為因素...
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培訓(xùn)內(nèi)容第一部分崗位分析什么是崗位分析崗位分析的方法如何樹立組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程如何編制部門職責(zé)如何界定崗位職責(zé)第二部分績效管理的基本概念與績效管理的方法工具引子什么是績效管理績效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理、員工的意義績效管...