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培訓(xùn)目標(biāo)：樹立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響梳理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制的框架與邏輯深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（三票一表）掌握現(xiàn)場(chǎng)問題造成的關(guān)鍵因素（不是人而是管理）掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)...
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〖課程目標(biāo)〗1、樹立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響2、梳理現(xiàn)場(chǎng)改善的框架與邏輯3、深刻理解浪費(fèi)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，有效識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)4、掌握現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決的方法和思路5、掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具(5S / 目視化/ 標(biāo)準(zhǔn)化)6、...
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課程背景：防錯(cuò)技術(shù)從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果！掌握防錯(cuò)技術(shù)，將有效提升現(xiàn)場(chǎng)工作效...
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【課程介紹】：世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化，毫無疑問，中國(guó)企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國(guó)企業(yè)。如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升的必經(jīng)之路。然而，大部企業(yè)管...
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【課程介紹】：本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時(shí)，重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產(chǎn)（TaktTime）、單件流（Onepieceflow）、拉動(dòng)式生產(chǎn)...
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課程目標(biāo)：1、為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？2、什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？3、將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化課程大綱：課程導(dǎo)入破冰游戲：角色扮演第...
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課程背景:各種差錯(cuò)在企業(yè)里隨時(shí)發(fā)生，結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失增加，我們常常聽到：這是一時(shí)疏忽，意外而已，慢慢的習(xí)以為常。能否有一種用極少的成本，將品質(zhì)水準(zhǔn)提升至零不良？缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗(yàn)和測(cè)試多么認(rèn)...
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【課程背景】被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的菲利浦克勞士比（PhilipB.Crosby）在20世紀(jì)60年代初提出零缺陷思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，...
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課程背景各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：是一時(shí)疏忽造成的意外而已，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零...
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課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車...