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培訓(xùn)收益通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：o分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)o掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架o理解市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系o了解新產(chǎn)品...
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【課程背景】任職資格管理體系并不是一個(gè)新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內(nèi)，從吃螃蟹的華為，到諸多堪稱標(biāo)桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實(shí)施這套體系，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認(rèn)可。但從根本上說，建立任職資格體系...
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【課程收獲】■ 了解和掌握變革項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法與工具； ■ 變革管理八步法及變革項(xiàng)目推進(jìn)方法?！?從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；■ 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)過程，案例與模擬任職資格...
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課程收益幫助學(xué)員建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的觀念，清楚的認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用；了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管...
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【課程大綱】一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、職責(zé)、崗位、職務(wù)4、工作分析的重要性5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作二、如何進(jìn)行工作分...
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課程大綱：一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案...
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課程特點(diǎn)系統(tǒng)化理論指導(dǎo)-課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的需求管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。豐富案例分析互動(dòng)-通過對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。結(jié)合實(shí)際演練-通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目...
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課程目標(biāo)：1、通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容3、通過培訓(xùn)，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng)價(jià)的方...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何讓培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略對(duì)接，提升產(chǎn)能？如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問題？如何獲得企業(yè)各層級(jí)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估與轉(zhuǎn)化，提高培訓(xùn)效果？如何建立適合本企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，避免年年計(jì)劃年...
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課程大綱一、營銷職位的角色分析與職位族設(shè)計(jì)1、營銷職位的分類2、營銷職位的職位族設(shè)計(jì)3、營銷職位的角色分析4、營銷職位的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)二、客戶經(jīng)理的專業(yè)能力1、客戶經(jīng)理的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)模型2、專業(yè)能力一：區(qū)域市場策劃3、...