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【課程特點及受益】本次課程詳細介紹了全流程的戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略供應商管理的理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注全流程采購、戰(zhàn)略采購策略的經(jīng)營...
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課程簡介：知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起，它將會給您...
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【課程受益】1.了解間接物資（MRO）采購的特點及模式，掌握間接物資采購體系建立與管理的方法；2.了解并掌握間接物資（MRO）采購的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并熟悉分析與運用；3.了解并掌握預算及計劃模式下的間接物資（MR...
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課程內(nèi)容：第一部分 精益生產(chǎn)思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系◆ 精益生產(chǎn)的起源◆ 精益生產(chǎn)的核心價值◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙 2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關系◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關系 ◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑第...
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培訓目標：學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用學習不同看板的作用，掌握不同看板的特...
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【課程目標】●采購的本質(zhì)就是降低成本●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法 ●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素和管理的目標●掌握成品定價的方法和策略●掌握采購質(zhì)量和...
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培訓目標：解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系；學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用。課程背景：看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的生產(chǎn)運作和計劃物流管...
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【課程目標】1、建立完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系，提高交貨準時率2、提高生產(chǎn)計劃和物料控制管理技巧，提高及時跟進和溝通協(xié)調(diào)能力3、掌握先進企業(yè)PMC管理思想，剖析自身企業(yè)問題根源,提出切實可行的解決方法4、提升個人價...
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課程設計由在豐田系統(tǒng)訓練和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術；以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學方式，讓學員真正地理解、吸收、學會應用。課程收益1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【培訓前言】您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？情境3：如何構建高效的工廠物流管理體系?情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料...