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【課程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹了全流程的戰(zhàn)略采購(gòu)、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注全流程采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)策略的經(jīng)營(yíng)...
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課程簡(jiǎn)介：知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理的基石--6S做起，它將會(huì)給您...
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【課程受益】1.了解間接物資（MRO）采購(gòu)的特點(diǎn)及模式，掌握間接物資采購(gòu)體系建立與管理的方法；2.了解并掌握間接物資（MRO）采購(gòu)的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并熟悉分析與運(yùn)用；3.了解并掌握預(yù)算及計(jì)劃模式下的間接物資（MR...
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課程內(nèi)容：第一部分 精益生產(chǎn)思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆ 精益生產(chǎn)的起源◆ 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆ 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙 2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系 ◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑第...
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培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特...
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【課程目標(biāo)】●采購(gòu)的本質(zhì)就是降低成本●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法 ●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方法●了解影響成本及采購(gòu)價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握采購(gòu)質(zhì)量和...
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培訓(xùn)目標(biāo)：解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系；學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用。課程背景：看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡(jiǎn)單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管...
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【課程目標(biāo)】1、建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率2、提高生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理技巧，提高及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)能力3、掌握先進(jìn)企業(yè)PMC管理思想，剖析自身企業(yè)問題根源,提出切實(shí)可行的解決方法4、提升個(gè)人價(jià)...
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課程設(shè)計(jì)由在豐田系統(tǒng)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動(dòng)教學(xué)方式，讓學(xué)員真正地理解、吸收、學(xué)會(huì)應(yīng)用。課程收益1)掌握J(rèn)IT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【培訓(xùn)前言】您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱？情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？情境2：您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟?？情?：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料...