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課程目的有效地開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源戰(zhàn)略的實施課程內(nèi)容第一部分集團人力資源管控導(dǎo)論1.1集團與單體公司人力資源管控差異1.2人力資源管控在集團管控體系中地位1.3中國企業(yè)集團人力資源管控常見問題1.4集團人力資源管...
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課程目標：明確定義企業(yè)關(guān)鍵人才標準掌握選拔關(guān)鍵人才的流程掌握選拔關(guān)鍵人才的標準學(xué)會建立關(guān)鍵人才的培養(yǎng)機制了解關(guān)鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)容關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法掌握用利益激勵使用關(guān)鍵人才掌握用成就激勵使用關(guān)鍵人才掌握用情感激勵使用...
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課程目標：1、通過學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型構(gòu)建的基本原理和方法；2、通過學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型建立的意義和目的；3、通過學(xué)習(xí)掌握人才評價中心中的結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐處理、行為面試的技術(shù)和方法;4、通過學(xué)習(xí)基本掌...
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課程大綱：1.聘用管理與人力資源人力資源的本質(zhì)有效提升招聘質(zhì)量的途徑三大聘用理念建立外部選材機制建立面試資格制度建立內(nèi)部選材途徑雇傭的形式及其組合向原招聘的項目管理雇傭成本案例：視頻分享---上海第一” 的哥&ldqu...
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【課程背景】華為總裁任正非說：華為唯一可以依存的是人，認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。如何選擇真正適合企業(yè)需求的人才？如何做好人才培育以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如...
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【課程目標】1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，有效識別企業(yè)的關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才，正確認識關(guān)鍵崗位人才管理的重要意義；2、幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才的選拔方法與手段，組建企業(yè)核心人才團隊；3、幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人...
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課程背景當(dāng)今世界企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭，企業(yè)需要什么樣的人，什么樣的人適合企業(yè)的企業(yè)，一直是企業(yè)所關(guān)注的問題。目前，許多企業(yè)通過咨詢公司或依靠自身資源構(gòu)建了勝任力模型，用以指導(dǎo)人才管理的選、用、育、留工作...
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課程目標：內(nèi)部競聘是企業(yè)在內(nèi)部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內(nèi)部競聘是企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部人才，激發(fā)人才隊伍活力，優(yōu)化人才培養(yǎng)成本，留住關(guān)鍵人才的重要手段。本課程是在大量實操案例基礎(chǔ)上,以打造公平、公正、科學(xué)的內(nèi)...
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課程背景：無論是業(yè)務(wù)部門的直線主管、經(jīng)理，還是HR專業(yè)出身，日常工作繁忙，很難自我研究并且精通各種系統(tǒng)化的招聘面試工具。到底有哪些經(jīng)典的招聘面試工具對直線主管、經(jīng)理們是真正匹配，并且在實際面試中是可以有效運用的？直...