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課程簡介績效考核是企業(yè)管理的中心任務，也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績。但在具體操作中，您...
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課程收益:管理者需要掌握員工績效輔導與溝通、激勵員工等管理技能。本課程通過明確管理者的績效輔導有溝通的方法與技能，提升管理者的輔導下屬技能和溝通技巧，以提升管理績效，使管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。課程大綱:第一講績效...
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【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個焦點，直接影響整個企業(yè)的管理水平和管理人員的管理意識和技能。優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)的分水嶺之一就是其績效管理水平的高低。BSC、KPI等已經成為績效管理的代名詞，如何在績效管理中應用BS...
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課程收益:介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實踐，指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法，有效進行員工績效面談與溝通和...
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課程收益:通過考察下屬績效入手，提升經理輔導及培訓員工的內容、方法及技巧，做一名出色的教練。課程大綱:第一單元專業(yè)教練的內涵經理進行人員輔導的挑戰(zhàn)職業(yè)經理人的學習模型人員的在職教導與培訓第二單元制定有效的教練計劃正...
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【課程大綱】：第一講：績效評估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法；二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流；三、共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點——下一個循環(huán)的績效計...
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課程背景美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管...
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課程收益使學員充分理解老板對于績效管理的出發(fā)點的差異，決定了績效管理的開展一定要關注不同的內容；對于績效管理的方法和工具有很好的了解對于目標設定的思路形成完整和有效的判斷，從而更好地把握目標分解的關鍵要點；掌握如...
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課程收益:講授年終績效考核的模式和相應的薪酬管理，了解和掌握從年終績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調整及面談技巧，探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。學習如何優(yōu)化公司年終績效管理體系掌握績效面談的技巧與方...
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課程收益:掌握績效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內容和技巧掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結果學會處理艱難的面談局面并學習核心教練技術學習通過事實分析幫助員工制定改進計劃的方法課程大綱:1、績效管理與績效面談2、為...