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課程目的本課程通過(guò)結(jié)構(gòu)化的能力體系設(shè)計(jì)，首先讓管理者認(rèn)識(shí)管理本質(zhì)，將自己從紛繁瑣碎的事務(wù)性工作解放出來(lái)，按照博華中層管理者能力提升結(jié)構(gòu)化模型，系統(tǒng)性掌握管理的方法與工具，如：目標(biāo)管理與工作計(jì)劃、如何解決工作問(wèn)題、...
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課程內(nèi)容一、車(chē)間主任的定位和角色認(rèn)知1.重新審視中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS3.我們?yōu)槭裁磿?huì)很忙？4.為什么忙的時(shí)候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？5.合格的車(chē)間主任具備哪些條件和要求？...
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課程大綱：前導(dǎo)角色認(rèn)知測(cè)試、小游戲和啟發(fā)導(dǎo)引第一部分職業(yè)形象第一節(jié)服飾管理（圖解與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)）職業(yè)裝運(yùn)動(dòng)裝休閑裝晚禮服服飾搭配要訣面部妝容技巧第二節(jié)禮儀管理（情景模擬）首因效應(yīng)3A原則四不準(zhǔn)五不問(wèn)禮儀五多靜態(tài)禮儀：妝...
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課程大綱：第一講：會(huì)議管理的知識(shí)點(diǎn)1、會(huì)議的內(nèi)涵及特點(diǎn)2、構(gòu)成會(huì)議的各種要素3、會(huì)議主辦者的職責(zé)4、會(huì)議規(guī)則的基本要求5、會(huì)議策劃的主導(dǎo)方面6、會(huì)議的目的和結(jié)果評(píng)估第二講：會(huì)前準(zhǔn)備工作1、會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容2、會(huì)議的策劃方案...
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課程大綱：一、企業(yè)中高層管理者的角色認(rèn)知1、從自我認(rèn)知到角色認(rèn)知認(rèn)識(shí)你自己自我認(rèn)知工具運(yùn)用訓(xùn)練：卓哈利視窗什么是角色認(rèn)知？案例分析：角色和演員的故事學(xué)會(huì)角色剝離職業(yè)化的本質(zhì)：角色化案例：某制造型企業(yè)潘總的頭疼事角色...
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課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)全方位提升學(xué)員的心態(tài)、禮儀、溝通、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感等職業(yè)化核心要素，讓學(xué)員真正成長(zhǎng)為，為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的職業(yè)化的員工。課程大綱：第一部分：職業(yè)化概述1.什么是職業(yè)化？2.職業(yè)化都包含了那...
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課程目標(biāo)：深刻了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的核心原則---效率與效能原則清晰理解做為管理者的存在價(jià)值：卓有成效，既取得經(jīng)營(yíng)成果與組織成功；管理者第一素養(yǎng)，掌握組織與個(gè)人時(shí)間管理的六大策略與9項(xiàng)技能與方法；管理者第二素養(yǎng)，具...
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課程大綱：一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決...
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課程目標(biāo)：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：認(rèn)識(shí)時(shí)間的特性和成本建立高效能時(shí)間管理的概念掌握提高時(shí)間效能的方法減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率結(jié)合實(shí)際工作，制定系統(tǒng)利用時(shí)間的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行高效管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間課程大綱：一...
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課程背景：電話又響了！這個(gè)來(lái)電話，那個(gè)來(lái)電話，急事的、請(qǐng)示的、投訴的、朋友聊天的……都是不得不接的電話?？墒?，手頭上正在寫(xiě)的一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)上午了，還沒(méi)寫(xiě)幾個(gè)字……正在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)，突然一...