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課程收益:課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實(shí)際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，可以達(dá)到以下目標(biāo)1.理解任職資格的管理體系2.學(xué)會建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)3.掌...
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課程收益o提升研發(fā)管理者在管理方面的意識及能力o學(xué)習(xí)研發(fā)管理者在管事方面的方法，如組織與流程建設(shè)、項目管理、任務(wù)管理等o學(xué)習(xí)研發(fā)管理者在管人方面的方法，如團(tuán)隊建設(shè)、激勵、績效管理、下屬培訓(xùn)與管理、任職資格等o分享提高...
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課程背景企業(yè)面對競爭激烈的人才市場，如何留住核心人才，設(shè)定關(guān)鍵崗位?企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，關(guān)鍵人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效牽引，加速人才成長？面對激烈的市場競爭，如何讓企業(yè)關(guān)鍵崗位人員像老...
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【課程大綱】問題：1、任職資格是什么？2、為什么要建立任職資格？3、任職資格有什么作用？4、如何構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系？一、任職資格建立的目的和應(yīng)用目的1.通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。2....
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課程簡介：華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建...
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【培訓(xùn)目的】華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。對人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重...
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課程目標(biāo)：了解人力資源管理對提高一個部門的團(tuán)隊效率的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合，有效實(shí)施對本部門員工的人力資源的質(zhì)量控制學(xué)習(xí)如何利用人力資源的選用育留和績效管理的理論和技巧管理、激勵研發(fā)團(tuán)隊學(xué)習(xí)根...
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課程背景企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機(jī)制不到位。在導(dǎo)入績效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時...
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課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練...
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課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊的競爭，不同的團(tuán)隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題——如何挖掘研發(fā)人員的真實(shí)想法？如何如何用好研發(fā)人員，讓他們...