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課程背景：隨著企業(yè)對人才的日益重視，培訓(xùn)也越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而，很多企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)并不太理解培訓(xùn)的運(yùn)作原理，也無法有效支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)，更談不上利用培訓(xùn)來推動公司變革與業(yè)績提升，甚至很多培訓(xùn)項目在領(lǐng)導(dǎo)...
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【課程背景】培訓(xùn)的目的與價值何在？什么是勝任能力/素質(zhì)模型？為什么企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低？如何全面構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案？如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？培訓(xùn)中常見的棘手問題有哪些？這些都是企業(yè)培訓(xùn)管理者常常困擾和思考的問題。趙...
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課程目標(biāo)：了解人力資源七大模塊及其邏輯關(guān)系了解評估公司培訓(xùn)環(huán)境的多個維度及方法了解培訓(xùn)評估的四個維度及常用方法掌握如何根據(jù)職位體系規(guī)劃培訓(xùn)體系掌握如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，設(shè)計課程掌握如何與業(yè)務(wù)部門溝通策劃培訓(xùn)班/培訓(xùn)...
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課程目標(biāo)：市場的競爭逐步升級，市場的細(xì)分越分越細(xì)，市場的空白點(diǎn)越來越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已然不再，如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢？——銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來市場的決定性因素之一外請的講...
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課程目標(biāo)：市場的競爭逐步升級，市場的細(xì)分越分越細(xì)，市場的空白點(diǎn)越來越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已然不再，如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢？——營銷人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來市場的決定性因素之一外請的講...
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課程背景：比爾蓋茨曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司。在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略...
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課程前言眾多企業(yè)越來越重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)，然而，如何通過培訓(xùn)的策劃和實(shí)施有效轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)的實(shí)踐成果，讓培訓(xùn)的價值體現(xiàn)到員工的實(shí)際工作績效中，已成為企業(yè)培訓(xùn)管理者最迫切需要解決的問題——如何克服培訓(xùn)價值實(shí)現(xiàn)障...
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【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解培訓(xùn)課程體系的理論；掌握建設(shè)培訓(xùn)課程體系的方法；掌握管理課程開發(fā)與設(shè)計的步驟與方法；能根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況建立初步的培訓(xùn)課程體系框架；能根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定課程開發(fā)制度流程；能...
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【課程收益】如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實(shí)施源源不斷提供數(shù)量和質(zhì)量相匹配的骨干人才？如何通過制訂優(yōu)才績效計劃、發(fā)展計劃、挽留計劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護(hù)航？如何甄選優(yōu)才并通過對優(yōu)才群體提供個性化管理策...
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課程背景：內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒侨绾螌?shí)踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)與管理骨干訓(xùn)練成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師仍存在不少問題：臺上一分鐘，臺下十年功，怎樣輕松自...