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【課程背景】1.客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進(jìn)一步提升，但是價格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.客戶需求不斷變化，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給客戶提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?3.提升產(chǎn)品...
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課程目的應(yīng)對競爭對手價格戰(zhàn)呢，在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力課程內(nèi)容第一部分、研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤...
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培訓(xùn)內(nèi)容第一單元價值工程概念1.1價值工程的起源與發(fā)展1.2價值工程的作用1.3價值工程的基本要素•功能•性能•成本-變動成本，固定成本及利潤•價值1.4提高產(chǎn)品價值的五種途徑1.5價值工程的特點1.6價值工程的工作...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)采購成本控制的機(jī)制設(shè)計；建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程目標(biāo)作為采購會擔(dān)心每年持續(xù)降價將使供應(yīng)商沒有利潤空間，甚至有一天會拒絕合作。隨著６?。樱桑牵停痢『蛢r值工程理念在企業(yè)的廣泛應(yīng)用和普及，它幫助我們找到了更多的優(yōu)化成本的空間，并且這將是所有保持長期穩(wěn)定合作的供求...
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課程大綱：一、成本管理基礎(chǔ)知識1.什么是成本？什么是浪費？2.財務(wù)會計學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？3.財務(wù)會計學(xué)上的成本定義為什么對指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？4.會計學(xué)的成本計算方法計算的成本...
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課程背景對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理...
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【課程收益】掌握新產(chǎn)品項目管理的流程體系中如何設(shè)置成本分析和成本策劃活動，能有效開展成本管理；掌握建立和應(yīng)用正確的成本分析和成本策劃流程，明確產(chǎn)品成本降低的突破點，以確保新產(chǎn)品的毛利符合企業(yè)的需求；學(xué)會評價和實現(xiàn)...
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課程大綱：一、不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、早期供應(yīng)商參與、ESI——EarlySupplierInvolvement3、目標(biāo)成本法——TargetCosting4、價值分析、VA——ValueAnalysis5、價...
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課程大綱:一、成本意識何為成本成本意識的形成成本意識培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采...