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培訓(xùn)內(nèi)容第一單元價值工程概念1.1價值工程的起源與發(fā)展1.2價值工程的作用1.3價值工程的基本要素•功能•性能•成本-變動成本，固定成本及利潤•價值1.4提高產(chǎn)品價值的五種途徑1.5價值工程的特點(diǎn)1.6價值工程的工作...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)采購成本控制的機(jī)制設(shè)計；建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程目標(biāo)作為采購會擔(dān)心每年持續(xù)降價將使供應(yīng)商沒有利潤空間，甚至有一天會拒絕合作。隨著６?。樱桑牵停痢『蛢r值工程理念在企業(yè)的廣泛應(yīng)用和普及，它幫助我們找到了更多的優(yōu)化成本的空間，并且這將是所有保持長期穩(wěn)定合作的供求...
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課程背景對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理...
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【課程收益】掌握新產(chǎn)品項目管理的流程體系中如何設(shè)置成本分析和成本策劃活動，能有效開展成本管理；掌握建立和應(yīng)用正確的成本分析和成本策劃流程，明確產(chǎn)品成本降低的突破點(diǎn)，以確保新產(chǎn)品的毛利符合企業(yè)的需求；學(xué)會評價和實(shí)現(xiàn)...
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課程大綱：一、不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、早期供應(yīng)商參與、ESI——EarlySupplierInvolvement3、目標(biāo)成本法——TargetCosting4、價值分析、VA——ValueAnalysis5、價...
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課程大綱:一、成本意識何為成本成本意識的形成成本意識培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采...
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課程目標(biāo)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識，幫助其掌握研發(fā)過程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢...
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課程目標(biāo)：掌握發(fā)現(xiàn)與解決問題的方法、程序和技巧；學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的方法，提高自身解決問題的能力；減少工作中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象，快樂工作每一天；增強(qiáng)與同事的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、降低成本。課程大綱：一、何為&l...
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課程大綱一、采購管理概述1、采購的職能與流程所包括的總體范圍明確采購需求過程中的方法和方向1.1、如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)...