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課程目的應對競爭對手價格戰(zhàn)呢，在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力課程內(nèi)容第一部分、研發(fā)財務和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤...
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培訓內(nèi)容第一單元價值工程概念1.1價值工程的起源與發(fā)展1.2價值工程的作用1.3價值工程的基本要素•功能•性能•成本-變動成本，固定成本及利潤•價值1.4提高產(chǎn)品價值的五種途徑1.5價值工程的特點1.6價值工程的工作...
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培訓目標：掌握企業(yè)采購成本控制的機制設計；建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認知；掌握企業(yè)采購成本的結構與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程目標作為采購會擔心每年持續(xù)降價將使供應商沒有利潤空間，甚至有一天會拒絕合作。隨著６ ＳＩＧＭＡ 和價值工程理念在企業(yè)的廣泛應用和普及，它幫助我們找到了更多的優(yōu)化成本的空間，并且這將是所有保持長期穩(wěn)定合作的供求...
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課程背景對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。本培訓通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理...
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課程大綱：一、不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關系2、早期供應商參與、ESI——EarlySupplierInvolvement3、目標成本法——TargetCosting4、價值分析、VA——ValueAnalysis5、價...
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課程大綱:一、成本意識何為成本成本意識的形成成本意識培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動力消耗定額標準工時的定額制定三、其他成本控制方法標準成本法目標成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采...
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課程目標：幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識，幫助其掌握研發(fā)過程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢...
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課程目標：掌握發(fā)現(xiàn)與解決問題的方法、程序和技巧；學會運用科學的方法，提高自身解決問題的能力；減少工作中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象，快樂工作每一天；增強與同事的協(xié)調(diào)配合，進一步提升企業(yè)的凝聚力、降低成本。課程大綱：一、何為&l...
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課程大綱一、采購管理概述1、采購的職能與流程所包括的總體范圍明確采購需求過程中的方法和方向1.1、如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標準化（包括內(nèi)...