課程目標
作為采購會擔心每年持續(xù)降價將使供應商沒有利潤空間，甚至有一天會拒絕合作。隨著６ ＳＩＧＭＡ 和
價值工程理念在企業(yè)的廣泛應用和普及，它幫助我們找到了更多的優(yōu)化成本的空間，并且這將是所有保持長期穩(wěn)定合作的供求關(guān)系的客戶和供應商將走向的最佳方向，是名副其實的“雙贏“合作。
參加對象
采購部門，定單管理部門，
供應商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。Purchasing department, procurementdepartment, supplier quality assurance department, engineering department andother interactive department staff and management level.
培訓課時:Duration
2天 2 days
課程大綱
l
采購管理的發(fā)展Purchasing Management History
2 傳統(tǒng)采購管理Traditional Purchasing
2 全球統(tǒng)一采購管理Globalization
2 國產(chǎn)化采購Localization
2聯(lián)合采購戰(zhàn)略Glocolization
2
采購成本對公司ROI/RONA等的影響 Impact of coston ROI, RONA
2 供應鏈的發(fā)展趨勢 supply chain development trend
2 采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
2 價值分析和價值工程介紹 VA &VE Introduction
l 采購成本分析系統(tǒng) CostStructure & Breakdown Analysis
2 成本的類型 type of cost
2 各行業(yè)采購成本一覽 cost glance in all walks of areas
2 供應商的四種定價方法 4 types of pricing system
2 全面成本的觀念改變了
采購人員的角色 buyer’s role change dueto Total Cost
2 供應商成本構(gòu)成分析 cost breakdown analysis
2 成本的持續(xù)改善 cost improvement
2 降低成本15種方法 15 typesof cost down methods
l ６ ＳＩＧＭＡ 工具 6 sigma tools
2 ＤＭＡＩＣ introduction
2 典型流程和各階段使用的分析工具 typical phasesand relevant tools used
2 綠帶項目的ＤＭＡＩＣ介紹 introductionbase on green belt program
2 案例分析：ＩＴ業(yè)某綠帶項目的選擇和實施 case study provided on a green beltprogram in IT industry (program selection and implementation)
l 如何選擇合適的項目 how to select right program
2 供應定位模型 supplypositioning model
2 采購的4種戰(zhàn)略4 strategies
2 影響采購戰(zhàn)略的四大因素 4 factors on making strategy
2 采購組合分析 combination analysis
2 優(yōu)先性分析 priorityanalyzing
案例：頭腦風暴――選擇和優(yōu)先分析的工具學習