課程大綱：
一、不同層次的成本削減
1、
采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
2、早期供應(yīng)商參與、ESI——EarlySupplierInvolvement
3、目標(biāo)成本法——TargetCosting
4、價值分析、VA——ValueAnalysis
5、
價值工程、VE——ValueEngineering
6、杠桿采購——LeveragingPurchases
7、談判——Negotiation
8、聯(lián)合采購——ConsortiumPurchasing
9、為便利采購而設(shè)計DFP——DesignforPurchase
10、價格與成本分析——CostandPriceAnalysis
11、標(biāo)準(zhǔn)化——Standardization
二、產(chǎn)品生命周期與
成本管理
1、導(dǎo)入期
2、成長期
3、成熟期
4、衰退期
三、采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
1、杠桿采購
2、策略性采購
3、影響性較小的采購
4、重要計劃的采購
5、一次性
6、常態(tài)性
7、戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
四、價格分析
1、從市場結(jié)構(gòu)到價格分析
2、價格分析方法
3、競爭性方案
4、與公布價格的比較
5、歷史對比
6、內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
7、價值與價格模型
8、價格分析基本原則
五、
采購成本分析
1、建立在總成本概念之上的分析
2、影響成本的因素
3、通貨膨脹
4、歧視性定價
5、如何獲取價格明細(xì)表
六、采購成本的基礎(chǔ)定義
1、成本和費用的區(qū)別
2、直接成本和間接成本的區(qū)別
3、固定成本和變動成本的區(qū)別
七、采購成本的基礎(chǔ)概念
1、為什么要區(qū)分直接和間接成本?
2、保本點怎么核算?
3、規(guī)模效益的概念
4、固定成本高好還是變動成本高好?
八、提高采購成本核算的精確度
1、各種成本核算方法
2、傳統(tǒng)總成本法
3、直接成本法
4、標(biāo)準(zhǔn)成本法
5、各種成本法的優(yōu)弱分析
6、成本核算系統(tǒng)的代價問題
九、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法的原則
2、作業(yè)劃分
3、成本源的概念
4、作業(yè)成本法的運作條件
十、成本控制原則和方法
1、成本控制四個原則
2、成本控制方法
3、關(guān)鍵成本控制點