財(cái)務(wù)成本管理
課程大綱：
一、
成本管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.什么是成本？什么是浪費(fèi)？
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本概念是什么？如何分類(lèi)？
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本定義為什么對(duì)指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
4.會(huì)計(jì)學(xué)的成本計(jì)算方法計(jì)算的成本與最有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時(shí)采用會(huì)計(jì)核算的成本甚至影響企業(yè)的價(jià)格和經(jīng)營(yíng)決策，我們需要怎樣的改變？
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
1.有效成本控制的5大前提條件是什么？
2.我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？
3.企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制？案例分析：如何通過(guò)總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
4.企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里？案例分析：如何通過(guò)成本中心的成本點(diǎn)分析，找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因，制定出控制策略？
5.通過(guò)成本點(diǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)？
6.我們應(yīng)該如何制定績(jī)效指標(biāo)，來(lái)有效控制成本。
三、在哪里降低成本？
案例1：一滴焊劑與5億元利潤(rùn)
案例2：一枚硬幣
1.成本控制方法之
價(jià)值工程分析
2.目標(biāo)成本控制法
3.經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法
4.ABC分類(lèi)法
四、成本管控的系統(tǒng)方法——績(jī)效目標(biāo)預(yù)算控制法
1.什么是績(jī)效預(yù)算？
2.績(jī)效預(yù)算的程序？
3.績(jī)效預(yù)算的工具？
4.績(jī)效預(yù)算實(shí)戰(zhàn)案例分析