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【課程受益】1.了解間接物資（MRO）采購的特點及模式，掌握間接物資采購體系建立與管理的方法；2.了解并掌握間接物資（MRO）采購的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并熟悉分析與運(yùn)用；3.了解并掌握預(yù)算及計劃模式下的間接物資（MR...
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課程簡介：EPC模式最大特點之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險責(zé)任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險（包括自然）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項目的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)...
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課程目標(biāo)1.如何掌握和鑒別MRO采購需求2.如何掌握MRO成本控制3.如何掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評估、考核實戰(zhàn)技巧4.如何掌握MRO采購計劃及庫存管理5.如何掌握MRO采購管理績效考評6.如何更好改進(jìn)MRO采購管理水平7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓...
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課程目標(biāo)：1、了解工業(yè)品(機(jī)具和配件品)發(fā)展戰(zhàn)略2、明確工業(yè)品對采購和生產(chǎn)的影響3、如何制定和實施工業(yè)品的采購戰(zhàn)略4、如何管理設(shè)備及配件的供應(yīng)商5、如何做成本分析降低工業(yè)品采購成本6、如何建立并管理工業(yè)品的庫存7、工業(yè)品采...
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培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點，如何搞好招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風(fēng)險，降低采購成本是當(dāng)前移動公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)...
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課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：1、學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)和相關(guān)的采購基本知識；2、掌握最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求；3、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；4、學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；5、學(xué)會...
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培訓(xùn)目標(biāo)：解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；理解企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務(wù)的分析與思辯能力...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)采購成本控制的機(jī)制設(shè)計；建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程目標(biāo)企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.供應(yīng)商對企業(yè)...
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課程收獲掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進(jìn)行采購計劃及庫存管理；學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；如何制訂采購策略？授課形式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實...