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【課程目標(biāo)】物料庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？某些物...
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課程目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下。通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，分享講...
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課程目標(biāo)：了解價值流分析方法；學(xué)會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型；掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段；學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧；學(xué)會有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃；學(xué)會縮短交貨期提高準(zhǔn)時交貨率課程特色大量案例與討論，幫助學(xué)...
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【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、到貨時間隨意性；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉...
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課程介紹很多人往往有這樣兩個認(rèn)識誤區(qū)：1、控制成本那是財(cái)務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！2、過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這兩種想法都是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額...
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課程收益本次課程吸取世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈下采購鏈運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為提升和完善貴公司采購管理人員的綜合能力，掌握采購供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法，提升采購鏈的統(tǒng)籌能力，從而在供應(yīng)鏈競爭的這個時代，企業(yè)反應(yīng)更...
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課程大綱：一物料計(jì)劃管理1物料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評2深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短物料周期機(jī)制實(shí)例分析3某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析4東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單...
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課程目標(biāo)：※明確倉儲與庫存管理在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景※倉儲流程優(yōu)化原則與技巧※掌握倉庫選址、布局、設(shè)備選擇的原則與方法※掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法※物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法※通...
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【課程目標(biāo)】根據(jù)企業(yè)面臨備件采購周期長、設(shè)備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計(jì)劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題，通過介紹先進(jìn)企業(yè)備件管理的成功案例和互動式培訓(xùn)，使學(xué)員理解搞好備件管理與提高服務(wù)水平的...