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課程大綱：模塊一、預算管理：認識篇預算管理的前世今生預算管理方法、觀念、原理變化歷程及啟示預算管理何以改變企業(yè)——案例：實施預算管理，降低成本、創(chuàng)造利潤、提高績效預算管理的未來——以成果為導向...
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課程大綱：模塊一、資產(chǎn)負債表分析與管理決策企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負債表（TOPIVM模型）課堂辯論：企業(yè)為什么存在？資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負債表——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)...
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課程大綱：模塊一、《企業(yè)風險管理概述》1、國際風險管理情況2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況3、風險和風險管理模塊二《企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風險管理語言2、全面風險管理架構(gòu)3、風險管理應對策略4、風險管理解決...
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課程大綱：模塊一企業(yè)財務戰(zhàn)略是什么？1案例分析2財務戰(zhàn)略概念、觀念3財務戰(zhàn)略基本框架模塊二企業(yè)財務戰(zhàn)略，為什么？1案例分析--財務戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn)2中外企業(yè)財務戰(zhàn)略比較3財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系模塊三企業(yè)財務戰(zhàn)略，怎么...
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課程大綱：模塊一：管理會計概述1管理會計的形成與發(fā)展2管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別3管理會計的基本內(nèi)容模塊二：以管理為中心的成本會計1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類3變動成本法4邊際貢獻與本...
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課程大綱：引言：經(jīng)營管理學習財務知識為什么是必須的？1、財務會計語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓專家就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財務知識是多么可怕。2、沒有財務知識，企業(yè)經(jīng)營管理抓不...
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課程大綱：一、成本管理基礎知識1.什么是成本？什么是浪費？2.財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？3.財務會計學上的成本定義為什么對指導企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？4.會計學的成本計算方法計算的成本...
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課程大綱：通過XX集團全面預算管理實踐案例學習：一、概述1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題2、6+1預算管咯模式的定義3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關系4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標5、全面預算管理實施成功的關鍵二、全面預算管...
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課程大綱：模塊一內(nèi)部審計是什么？1對內(nèi)部審計認識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計的職能認識都是錯誤的？2內(nèi)部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突3案例：一份《內(nèi)部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀。模塊二內(nèi)部審計...
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課程大綱：模塊一、財務報表解讀及其應用世界500強企業(yè)領袖論管理者的財務技能通過財務數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務報表——通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長—...