企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維
課程大綱：
模塊一內(nèi)部審計(jì)是什么？
1對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的？
2內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突
3案例：一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀。
模塊二內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么？
１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享
２內(nèi)部審計(jì)與
內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？
３內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類及其審計(jì)方法、觀念差異
４內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？
５審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作技能
６內(nèi)部審計(jì)責(zé)任體系
７怎樣利用審計(jì)成果，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效
模塊三怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)？
１審計(jì)部門與其他部門的溝通與技巧
２不同審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)制定與審計(jì)計(jì)劃
３不同審計(jì)目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)流程與審計(jì)技巧
４怎樣撰寫《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》？
模塊四如何評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)？
１內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？為什么？
２內(nèi)部審計(jì)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
３誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門
４內(nèi)部審計(jì)人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？