管理會(huì)計(jì)
課程大綱：
模塊一：管理會(huì)計(jì)概述
1管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
3管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
模塊二：以管理為中心的成本會(huì)計(jì)
1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類
2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類
3變動(dòng)成本法
4邊際貢獻(xiàn)與本量利分析
5戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐
案例分享
模塊三：短期經(jīng)營(yíng)決策
1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
2短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念
3短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法
4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
5產(chǎn)品定價(jià)決策分析
6存貨決策分析
模塊四：以績(jī)效為導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)控制為手段的績(jī)效預(yù)算
1什么是績(jī)效？什么是績(jī)效預(yù)算？
2以績(jī)效為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)控制為手段的績(jī)效預(yù)算流程
3績(jī)效預(yù)算基本方法
實(shí)際績(jī)效預(yù)算咨詢案例分享