總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
課程大綱：
模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用
世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能
通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
——通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長
——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
——企業(yè)獲利能力分析
——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
情景練習(xí)
如何通過
財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
——財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)憑什么良性運(yùn)轉(zhuǎn)
——各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響以及如何進(jìn)行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
——改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
憑什么相信財(cái)務(wù)報(bào)表
——財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
——利用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表決策的陷阱
——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告
案例分享
模塊二、總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理技能
存貨管理
應(yīng)收賬款管理
費(fèi)用管理
費(fèi)用控制
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)
成本管理
案例分享
融資策略
投資管理
財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職能作用與管理
模塊三、風(fēng)險(xiǎn)管理、基業(yè)長青
會風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
——為什么財(cái)政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風(fēng)險(xiǎn)管理文件
風(fēng)險(xiǎn)管理與
內(nèi)部控制
——定義風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
——風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
——風(fēng)險(xiǎn)與績效是一個(gè)對立面
設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本要素
——風(fēng)險(xiǎn)圖及風(fēng)險(xiǎn)文化
將風(fēng)險(xiǎn)管理融入持續(xù)管理活動中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——內(nèi)部控制工具與方法
——業(yè)務(wù)連續(xù)性（
危機(jī)管理）
——公司治理
——風(fēng)險(xiǎn)管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
風(fēng)險(xiǎn)管理專題——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制咨詢實(shí)踐案例分享
模塊五、全面
預(yù)算管理
預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預(yù)算管理
——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理系統(tǒng)
——績效預(yù)算管理目標(biāo)
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理模型
建立有效的預(yù)算管理體系
——預(yù)算管理高層基調(diào)
——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理
如何解決需求與資源的矛盾
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
如何通過制度、
流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算的跟蹤分析會議
咨詢實(shí)踐案例分享