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培訓目標：解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認知；理解企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務的分析與思辯能力...
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【培訓目的】1、掌握了解采購供應風險防范的意義2、掌握企業(yè)采購風險的表現(xiàn)及防范措施3、掌握采購合同管理的有關法律知識4、掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施5、掌握采購談判實戰(zhàn)技巧【培訓對象】采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料...
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培訓目標：掌握企業(yè)采購成本控制的機制設計；建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認知；掌握企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程目標：建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應鏈管理價值內(nèi)涵的正確認知；掌握企業(yè)供應鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應鏈運作的信息處理、響應時間、庫存配置到風險控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應鏈管理的相關數(shù)據(jù)與統(tǒng)計分析工...
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關于課程：1976年生理學家史培利發(fā)現(xiàn)人的大腦根據(jù)功能的差異分為左右半腦，而左右半腦在思維過程中擔負著不同的責任。從此在上世紀70-80年代大量的科學家開始探索大腦的奧秘。其中著名的英國的學者托尼.巴贊(Tony Buzan)著作的《...
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收益1、描述創(chuàng)新的定義及其在企業(yè)中的作用2、運用企業(yè)創(chuàng)新致勝模型、創(chuàng)新方程式等工具3、明確創(chuàng)新思維在問題解決中的應用，并掌握常用方法4、避免阻礙創(chuàng)造性思考的9個壞習慣，運用創(chuàng)新的5大技巧5、以實際企業(yè)案例來剖析創(chuàng)新的10大...
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【課程背景】任職資格管理體系并不是一個新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內(nèi)，從吃螃蟹的華為，到諸多堪稱標桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實施這套體系，它的科學性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說，建立任職資格體系...
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學習目標全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用。課程背景實現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻的控制方式-績效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理原則、方法、操作技巧，并讓...
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【課程收獲】理解業(yè)務流程優(yōu)化管理理念，強化流程管理思想（理念層面）掌握流程優(yōu)化項目運作流程，領會項目的關鍵成功要素（流程層面）掌握BPI項目關鍵技術(shù)手段，在適當客戶化后能夠?qū)崿F(xiàn)在本企業(yè)的實際應用（技術(shù)層面）通過模板和...
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課程簡介：第一講、問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓管理哪些問題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、NVQ體系介紹第三...