敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
課程目標(biāo)：
建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價(jià)值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息處理、響應(yīng)時(shí)間、庫存配置到風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析工具；提升企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力；改善企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭能力
課程大綱：
1. 物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)定位
目標(biāo)：理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法對(duì)供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行梳理。
時(shí)間：2 hours
* SCM供應(yīng)鏈管理的視角
* 敏捷型企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
* 波動(dòng)型需求下的供應(yīng)鏈運(yùn)作中的典型問題
* 供應(yīng)鏈中的問題與困惑互動(dòng)研討
Case & Discussion:
* IBM行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值研究分析報(bào)告
2. 可視化的物流與供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)
目標(biāo)：理解企業(yè)整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息處理的機(jī)制；掌握供應(yīng)鏈的銷售、配送、生產(chǎn)和采購的協(xié)作關(guān)系；理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要價(jià)值。
時(shí)間：3 Hours
* 銷售的預(yù)測對(duì)生產(chǎn)與采購的影響
* 銷售、生產(chǎn)和采購后等跨部門的協(xié)同作業(yè)
* 銷售拉動(dòng)與訂單管理的協(xié)調(diào)
* 企業(yè)的JIT供應(yīng)鏈系統(tǒng)
* CPFR在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
* 物流系統(tǒng)的規(guī)劃與支持
* 物料流與倉儲(chǔ)配送設(shè)計(jì)
Case & Discussion:
* 可視化IT信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈的支撐案例分析
3. 供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度控制
目標(biāo)：掌握從采購到生產(chǎn)，到銷售的供應(yīng)鏈過程成本與速度構(gòu)成；導(dǎo)入供應(yīng)鏈成本與響應(yīng)速度的計(jì)算模板；建立Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具。
時(shí)間：2 Hours
* 何謂供應(yīng)鏈響應(yīng)速度？
* 何為供應(yīng)鏈成本
* 企業(yè)供應(yīng)鏈的信息處理速度計(jì)算
* 供應(yīng)鏈物流速度的計(jì)算與分析
* 供應(yīng)鏈響應(yīng)速度分析與建模
* Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具
* 供應(yīng)鏈成本的切割與組成
* 供應(yīng)鏈成本的控制要點(diǎn)
Case & Discussion:
* 供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度的數(shù)據(jù)案例分析與演練
4. 供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)分析工具與方法
目標(biāo)：理解銷售數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的影響；掌握預(yù)測的分析工具；建立多級(jí)庫存的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；機(jī)制，并使之與企業(yè)競爭模式相對(duì)稱。
時(shí)間：3 Hours
* 供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)
* 銷售數(shù)據(jù)的分析要點(diǎn)與意義
* 銷售預(yù)測的工具：時(shí)間序列分析與回歸分析
* 企業(yè)庫存分布與數(shù)據(jù)關(guān)系
* 多級(jí)庫存的配置數(shù)據(jù)分析
* 庫存水平設(shè)置的分析工具與演練
* 庫存設(shè)定與質(zhì)量、生產(chǎn)、物流的關(guān)系
Case & Discussion:
* 多層次庫存的聯(lián)動(dòng)分析模型案例與演練
5. 企業(yè)供應(yīng)鏈績效的改進(jìn)與提升
目標(biāo)：理解供應(yīng)鏈績效的評(píng)估與能力提升的重要意義；掌握供應(yīng)鏈績效評(píng)估的技術(shù)與方法；理解供應(yīng)鏈績效對(duì)企業(yè)競爭力的影響。
時(shí)間：2 Hours
* 供應(yīng)鏈的目標(biāo)設(shè)定（詳細(xì)分析美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的SCOR績效指標(biāo)系統(tǒng)）
* 供應(yīng)鏈績效的跟蹤與測量（定量的手段）
* SCM的控制指標(biāo)
KPI設(shè)定與權(quán)重平衡策略
* 績效激勵(lì)機(jī)制的分析
Case & Discussion:
* 哈佛商學(xué)院的績效研究報(bào)告分析