工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍
課程背景
工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，工業(yè)革命的一次次推進(jìn)，現(xiàn)在正處于機(jī)器人自動(dòng)化大力發(fā)展的時(shí)代。智慧研發(fā)-智慧生產(chǎn)-大數(shù)據(jù)信息服務(wù)的時(shí)代即將到來(lái):通過(guò)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)整合產(chǎn)品數(shù)據(jù)，個(gè)性化定制，研發(fā)，根據(jù)需求異地生產(chǎn)，覆蓋細(xì)分市場(chǎng)需求。任何企業(yè)都無(wú)法阻擋這個(gè)時(shí)代的到來(lái)；但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新管理水平相對(duì)較低，基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.研發(fā)技術(shù)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化程度較差
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不完善
3.新技術(shù)引用的服務(wù)渠道不夠暢通
4.利用大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品策劃的精準(zhǔn)定位能力不足
5.研發(fā)流程的信息化建設(shè)還不完善
6.定制化研發(fā)能力較弱
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、
產(chǎn)品經(jīng)理/
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理等
課程收益
1.分享講師多年
研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案
2.掌握工業(yè)4.0的相關(guān)知識(shí)，新形勢(shì)下如何構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新管理提供思考的方向
3.掌握研發(fā)管理的四大模塊的構(gòu)建和完善的方法
4.分享講師的研發(fā)創(chuàng)新管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
課程大綱
第一單元剖析工業(yè)4.0對(duì)研發(fā)創(chuàng)新管理提出的挑戰(zhàn)
■工業(yè)4.0的認(rèn)知
一.工業(yè)1.0~4.0時(shí)代的發(fā)展歷程
二.工業(yè)4.0的淺析
三.工業(yè)4.0智慧工廠(chǎng)的架構(gòu)體系解析圖
四.工業(yè)4.0智慧工廠(chǎng)的流程圖解
現(xiàn)場(chǎng)交流案例：工業(yè)4.0時(shí)代，如何建立智能生產(chǎn)組織系統(tǒng)
■工業(yè)4.0的核心要素-驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的5個(gè)維度
一.業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)橫向集成
1.多層級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)---開(kāi)辟產(chǎn)品組合裝配的新紀(jì)元
2.創(chuàng)新及研發(fā)合作伙伴---開(kāi)辟產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)化合作新局面
3.最終產(chǎn)品及零部件廠(chǎng)商---開(kāi)啟零件生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化時(shí)代
二.網(wǎng)絡(luò)化制造縱向集成
1.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)---從客戶(hù)需求到交貨實(shí)現(xiàn)智能化管理
2.生產(chǎn)管理系統(tǒng)---從接收訂單-生產(chǎn)-入庫(kù)智能化完成
3.機(jī)器設(shè)備---從制造工具向協(xié)同工作的角色轉(zhuǎn)變
三.價(jià)值鏈端到端數(shù)字化集成
1.建立大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)
2.云端數(shù)據(jù)處理的運(yùn)用
四.新業(yè)務(wù)模式
五.新社交經(jīng)濟(jì)
■新客戶(hù)需求的滿(mǎn)足策略
一．趨向于個(gè)性化生產(chǎn)
1.按訂單設(shè)計(jì)---個(gè)性創(chuàng)新設(shè)計(jì)，高附加值
2.按訂單配置或按訂單組裝---通配設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)
3.按訂單生產(chǎn)---零庫(kù)存智能化生產(chǎn)
二．新供應(yīng)鏈模式
1.小型區(qū)域工廠(chǎng)（側(cè)重地方性產(chǎn)品）
2.模塊化平臺(tái)（組合配置終端產(chǎn)品）
3.外包生產(chǎn)（低成本策略）
4.巨型工廠(chǎng)-全球供貨
■卓越流程的構(gòu)建---IT與業(yè)務(wù)完美結(jié)合
一．策略與執(zhí)行的結(jié)合
二．流暢的功能與流程的結(jié)合
三．應(yīng)用協(xié)同
現(xiàn)場(chǎng)探討：建立一個(gè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的項(xiàng)目
■工業(yè)4.0時(shí)代---研發(fā)創(chuàng)新管理突圍的五大模塊
一．構(gòu)建集成式產(chǎn)品研發(fā)(
IPD)模式
二．多
項(xiàng)目管理可視化
三．產(chǎn)品需求信息化管理
四．精益研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建
五．研發(fā)資源整合信息化構(gòu)建
第二單元構(gòu)建集成式產(chǎn)品研發(fā)(IPD)模式
■產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
一．中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題分析
二.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
三.研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
■IPD的整體框架
一．產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
二．市場(chǎng)管理流程
三．IPD流程（
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）
四．基礎(chǔ)管理子流程
五．
績(jī)效管理
■IPD組織平臺(tái)構(gòu)建
一．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
二．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
三．IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
四．PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例）
五．PDT中的角色構(gòu)成（舉例)
六．IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
■IPD項(xiàng)目管理流程構(gòu)建
一.項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
二．IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
三.嚴(yán)格按照活動(dòng)進(jìn)行WBS分解
四.WBS1/2/3/4級(jí)模板演示
五.如何做好IPD項(xiàng)目管理
六.借助信息化平臺(tái)--項(xiàng)目管理可視化
■利用企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)評(píng)估
研發(fā)績(jī)效
一．研發(fā)項(xiàng)目成本自動(dòng)評(píng)估
二．研發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)
三．研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃戰(zhàn)略統(tǒng)籌
■管理平臺(tái)--實(shí)現(xiàn)端到端“設(shè)計(jì)”和“工程-模擬、生產(chǎn)”可視化
一．提高上市速度---高性能可視化EBOM
二．高效率和有效力的培訓(xùn)---復(fù)雜信息可視化解析
三．改善裝配流程---裝配過(guò)程3D動(dòng)畫(huà)可視化指導(dǎo)
第三單元產(chǎn)品需求管理-大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建
■企業(yè)在
產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的典型問(wèn)題和困惑
一：產(chǎn)品規(guī)劃的困惑
二：產(chǎn)品規(guī)劃普遍存在的典型問(wèn)題
問(wèn)題一：缺乏立體化結(jié)構(gòu)
問(wèn)題二：缺乏市場(chǎng)細(xì)分
問(wèn)題三：缺乏專(zhuān)業(yè)管理
■市場(chǎng)與客戶(hù)需求分析案例分享
一．需求(市場(chǎng))分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵
二．盈利模式?jīng)Q定---產(chǎn)品績(jī)效
■利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)精準(zhǔn)定位“產(chǎn)品需求”
一．業(yè)界需求管理常見(jiàn)問(wèn)題
二．需求管理從理論到實(shí)踐上的錯(cuò)位
三．需求分析的挑戰(zhàn)
四．構(gòu)建需求信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)
五．根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)準(zhǔn)確探尋客戶(hù)需求
六．定義需求采集內(nèi)容連接到大數(shù)據(jù)平臺(tái)
1.$APPEALS客戶(hù)滿(mǎn)意度和競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)分析法
2.$APPEALS客戶(hù)滿(mǎn)意度和競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)統(tǒng)計(jì)表
3.演練：課后作業(yè)
■《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》的撰寫(xiě)
輸出：產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
第四單元精益研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建
■精益研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)
一．PERA精益研發(fā)平臺(tái)
二．精益研發(fā)應(yīng)用流程——總圖
■企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
一．創(chuàng)新的定義
二．企業(yè)創(chuàng)新能力等級(jí)
三．不同創(chuàng)新能力等級(jí)企業(yè)對(duì)比
■精益研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)
一．創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)——系統(tǒng)分析
二．創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)——問(wèn)題分解
三．創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)——矛盾求解
■矩陣式研發(fā)模式組合
一.基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)---基礎(chǔ)研究類(lèi)研發(fā)
二.基礎(chǔ)產(chǎn)品研發(fā)---創(chuàng)作型研發(fā)
三.客戶(hù)定制研發(fā)---應(yīng)用型研發(fā)
四.模塊化研發(fā)-----建立產(chǎn)品多配置研發(fā)
■同步研發(fā)工程控制
一．多人員同步研發(fā)組合
二．研發(fā)制造技術(shù)BTOB組合設(shè)計(jì)（導(dǎo)入DFX）
三．導(dǎo)入
可靠性設(shè)計(jì)
四．人機(jī)工程設(shè)計(jì)（仿真設(shè)計(jì)）
第五單元研發(fā)資源整合信息化構(gòu)建
■企業(yè)內(nèi)部研發(fā)資源評(píng)估系統(tǒng)構(gòu)建
一．企業(yè)研發(fā)人員與研發(fā)項(xiàng)目飽和度評(píng)估模塊
二．企業(yè)研發(fā)技術(shù)能力評(píng)估模塊
■外部研發(fā)資源整合
一．通過(guò)大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)尋求研發(fā)技術(shù)支持
二．通過(guò)合作廠(chǎng)商研發(fā)合作共享方式整合
■企業(yè)研發(fā)技術(shù)沉淀-培訓(xùn)模塊
總結(jié)：工業(yè)4.0時(shí)代要求---精益研發(fā)---大數(shù)據(jù)為載體---實(shí)現(xiàn)研發(fā)市場(chǎng)化---制造多樣化，個(gè)性化定制---生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理