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企業(yè)內訓

并購企業(yè)的人力資源整合

培訓講師：張明生培訓主題：企業(yè)并購文化整合 人力資源法律風險 績效薪酬考核體系天數(shù)：2 天

課程目標：
1.了解并購企業(yè)的整合政策、步驟、重點和難點
2.掌握并購企業(yè)整合的基本原則和方法
3.規(guī)避整合過程中的法律風險
課程大綱：
一、盡職調查
1.人員基本情況
1)組織機構
2)干部隊伍情況
3)員工基本情況
4)離退休人員情況
2.管理制度
1)決策程序
2)審批程序
3)獎懲制度
4)績效考核制度
5)干部任免制度
3.薪酬情況
1)薪酬體系
2)各個層級的薪酬標準
3)晉升機制
4)人工成本管理
4.企業(yè)文化
1)員工思想狀況
2)員工的關注點
3)公司企業(yè)文化
4)亞文化圈情況
5)影響較大的典型事件
二、文化整合
1.TCL整合模型
2.斑馬理論
3.提練公司企業(yè)文化
4.全員培訓企業(yè)文化
5.組織活動宣講企業(yè)文化
6.員工關愛政策
三、組織機構的整合
1.整合原則
1)整合資源原則
2)精簡高效原則
3)兼顧歷史原則
2.整合方法
1)合并同類項法
2)提取公因式法
3)價值鏈連接法
4)職能模塊整合法
四、人員整合
1.核心人才的保留
1)穩(wěn)心法
2)承諾法
3)同化法
4)感化法
2.安置富余人員
1)內部退養(yǎng)
2)買斷工齡
3)無薪休假
4)內部待崗
五、管理制度整合
1.管理整合的原則
1)揚棄原則
2)不追索既往原則
2.注入新的制度
1)重塑考核體系
2)改造薪酬體系
3)重建管理制度
六、法律風險的防范
1.員工安置的法律風險
2.合同管理的法律風險
3.解聘員工的法律風險
七、案例分享
1.某航空公司的整合案例
2.某海運公司的整合案例
3.某零售商場的整合案例

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講師信息

張明生

擅長領域：非人力資源經理,人力資源管理,招聘面試技巧,領導力

人力資源實戰(zhàn)專家武漢大學...

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