戰(zhàn)略人力資源管理
課程目標(biāo)：
1、了解
人力資源管理的戰(zhàn)略地位；
2、掌握人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；
3、掌握戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的平衡之道；
4、掌握人力資源的配置和激勵(lì)原則；
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)平衡
1.1企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)
（1）企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與曇花一現(xiàn)的本質(zhì)探源
（2）企業(yè)壽命的遺傳密碼
案例：T公司的倒閉與新生
1.2企業(yè)的平衡系統(tǒng)
（1）人力資源的本質(zhì)
（2）人力資源平衡系統(tǒng)
（3）人力資源生態(tài)系統(tǒng)
案例：彭總的煩惱
二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2.1初創(chuàng)時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略
（1）人才戰(zhàn)略：洼地戰(zhàn)略
（2）薪酬戰(zhàn)略：領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例：
華為的人力資源戰(zhàn)略
2.2穩(wěn)定時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略
（1）人才戰(zhàn)略：激活戰(zhàn)略
（2）薪酬戰(zhàn)略：跟時(shí)戰(zhàn)略
案例：許繼集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略
2.1衰退時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略
（1）人才戰(zhàn)略：收縮戰(zhàn)略
（2）薪酬戰(zhàn)略：滯后戰(zhàn)略
案例：H集團(tuán)的收縮戰(zhàn)略
三、人力資本的經(jīng)營(yíng)方略
3.1人力資本的配置原則
（1）混凝土理論
（2）貼磁磚理論
（3）千金買骨
（4）彼得高地
案例：誰(shuí)逼走了小喬
3.2人力資本的激勵(lì)導(dǎo)向
（1）狼醫(yī)生理論
（2）沈萬(wàn)三的智慧
（3）楚王的胸懷
（4）美女與猴子
案例：銷售經(jīng)理的心得
四、回答提問(wèn)