工作計(jì)劃制定與實(shí)踐管理
課程大綱：
引言
一個(gè)忙碌的經(jīng)理人
第一章什么是高效的計(jì)劃管理
1.高效組織的最大特征
2.工作計(jì)劃和目標(biāo)管理的定義
3.工作計(jì)劃的分類(lèi)與認(rèn)識(shí)
4.高效工作計(jì)劃的主要特點(diǎn)
5.工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
6.目標(biāo)管理的特征、實(shí)質(zhì)與體系
7.領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理
第二章工作計(jì)劃的制定
1.工作計(jì)劃的PDCA過(guò)程
2.SMART原則
3.目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
4.預(yù)期目標(biāo)、確定時(shí)間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評(píng)估結(jié)果
5.責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
6.計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控及更改
7.工作計(jì)劃制定的工具和表格
案例分析
練習(xí)：制定計(jì)劃
第三章計(jì)劃管理的實(shí)施
1.計(jì)劃推行前的準(zhǔn)備
2.管理人員的推行訓(xùn)練
3.計(jì)劃管理的有效授權(quán)
4.有效授權(quán)的三原則
5.
時(shí)間管理與減少干擾
6.計(jì)劃管理的過(guò)程控制
7.計(jì)劃管理的反饋控制
8.目標(biāo)修正
9.計(jì)劃考核與改善
練習(xí)：工作計(jì)劃管理
第四章工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
1.日工作記錄
2.每周狀態(tài)報(bào)告
3.項(xiàng)目周報(bào)
4.工作例會(huì)
5.頭腦風(fēng)暴
練習(xí)：工作例會(huì)